上機嫌でいることで、全部うまくいく①

しゅんしゅしゅんです。
今日もご機嫌です。

最近、「上機嫌」を「平常」にしなければと強烈に誓っています。
「不機嫌」は超イケテナイ状態で、自分と周りの生産性を極端に下がると強烈に確信しています。

ハイテンションじゃなくて、穏やかな感じ。
ドラゴンボールで孫悟空がセルとの最終決戦前に、穏やかなスーパーサイヤ人を保った修行をしていた時の、あの感じ。

リーダーシップも、コミュニケーション力も、共感力も、論理的思考力も、マーケティングスキルも、なにもかも。
全ては上機嫌という土台の上にないと、宝の持ち腐れだなって。

不機嫌の個人への悪影響

そもそも「本当に不機嫌」だと、注意力は散漫になるし、思考の幅は狭くなるし、底の浅い思考しかできなくなるし。
これは皆さんそう思いませんか？

それに、閃きってリラックスしている状態で起こるっていいますし。
おそらく誰だってリラックス状態時の閃きの経験はあるはず。

しかも、ある行動科学の本によると、行動力ってモチベーションではなく、気分で決まるって話。良い気分だとすぐ、やることができるし。悪い気分だと、中々、やりはじめることができない。

不機嫌の周囲への悪影響

一番の悪影響は、周りとの関係性ですね。
不機嫌な人は生産性を低くする。

まず人が近寄ってこないです。
周りは報告・連絡・相談も控えます。
思いついたアイディアを話すこともありません。

どうしても話しかけないといけない場合、不機嫌対策として、さまざまな工夫をこらしてから話しかけます。これほんと不機嫌な人ほど気づいていないですよね。どんだけ無駄な時間を周りに流れているか。

そうなると、自分の生産性も、周りの人の生産性も、下げに下げている。

偉い人の不機嫌

立場が上な人の不機嫌って、もう終わってますね。
なんで偉くなれたんだろうって本当に不思議で仕方ない。

・あの人対策として、資料を１枚用意しておこう
・スムーズに事を運ぶために、シミュレーションしてリハーサルしておこう
・あの人、例のMTGの後は、特に機嫌悪いから、話しかけるタイミングはその前がいいな。あ、でもその時間は空いてないな。じゃあ来週にするか。

もう、ほんとくそみたいな、時間。

果ては、「う～ん、この内容だと〇〇さんがやってくれないだろうから、別の案にしよう」とステキな案が、日の目を浴びる前に死んでいく。
そしてまた次の案を考える時間が必要になる。

人を気持ちよく動かすことまで設計してこその企画屋だろ？っての分かる。分かった上で。不機嫌な人のことまで、考えてあげないといけないのか？と言わせてちょうだい。

＊＊＊

冒頭で「本当に不機嫌」って表現をしたけど。
たちが悪いなと思うのは、半分くらいは演技が混じっている不機嫌。
これが最悪。絶対したくないなと。

機嫌が悪くなってきたので、この続きは次回に。

では！