「数値」をコントロールするのはマネジメントとは言い難い。
なぜか？それは往々にして数字合わせになるから
最初は帳面上の調整、そしてそれで帳尻が合わない場合、現場への理不尽な指示になる
売上の前倒しや後ろ倒し、無意味な経費削減、判断の軸が見えない残業規制など…。
これに対して、Microsoftのビル・ゲイツは光熱費が増えてるのを見て節電を命じるのではなく、残業が常態化している部署を突き止めて人員を増やしたらしい。
これがマネジメント
現場の現実を見て必要な改善を施さなければ数字遊びに等しい
#マネジメント
#仕事術
