経営者がシスエンに関心を持つべき時

経営者にとってもシスエンはとても価値のあるもの(経営者にとってのシスエンの価値｜KIRIN (note.com))のようですが、「ISO15288:システムズエンジニアリング」なんて言われても普段から見慣れていない人にとっては中身を覗くのは敷居が高いのではないかと思います。
ですが、価値があるのに手を出さないのも勿体ないので、いつ？どんなときにシスエンに関心を持つべきかをchatGPTに教えてもらいましょう。

chatGPTいわく
経営者がシステムズエンジニアリング（シスエン）に関心を持つべきタイミングは、以下のような状況や目標があるときです。

1. 新しい技術や市場の変化への対応

• 市場の変動: 新しい市場のニーズや競争環境の変化に迅速に対応する必要があるとき。

• 技術革新: 新技術の導入や革新的な製品開発が必要なとき。

2. ビジネスプロセスの改善と効率化

• 効率性の向上: 組織の効率性を高め、コストを削減したいとき。

• プロセスの最適化: ビジネスプロセスの改善や品質管理の強化が必要なとき。

3. 複雑なプロジェクトや製品の管理

• 複雑なシステム: 複雑な製品やシステムを開発、統合、管理する必要があるとき。

• リスク管理: プロジェクトのリスクを効果的に管理し、成功確率を高めたいとき。

4. 組織の成長と拡大

• スケールアップ: 組織を拡大し、より大きな市場に進出する際。

• 持続可能な成長: 長期的な視点で組織の持続可能な成長を目指すとき。

5. 競争優位の確立

• 市場での競争力: 競争優位を確立または強化したいとき。

• イノベーションの推進: 新しいアイデアや製品を市場に導入することで、差別化を図りたいとき。

6. ステークホルダーの要求への対応

• 顧客満足度: 顧客の満足度を高め、より良い製品やサービスを提供したいとき。

• 関係者とのコミュニケーション: 投資家、顧客、従業員などステークホルダーとの良好な関係を維持、強化したいとき。

システムズエンジニアリングは、これらの課題に対して組織的、戦略的なアプローチを提供し、経営者がビジネスを成功に導くための強力なツールとなります。

前の記事でも書いたように会社を成長させたいなんていつでもだよって思いますけど、やはり新しいこと・難しいことに挑戦しようとしたときにシスエンの考え方を頭に入れておくと成功のアイデアが降りてくるのかもしれません。その時のためにこの本を手元に置いて軽くチラ見しておくのがよいかも。

システムズエンジニアリングに基づく製品開発の実践的アプローチ