#5 『1分間マネジャー』 K・ブランチャード S・ジョンソン / ダイヤモンド社 1983

以前、とある研修を受講したとき
忘れられない言葉に出会いました。

「◯◯のよい部下は、よい成果を生む」

↓
↓
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↓

正解は、「気分」だそうです。

ああー
非常に同感です。

出典が、この本でした。

『1分間マネジャー 何を示し、どう褒め、どう叱るか！』

いまの私は
ワークライフバランスを求めているので

自分も周りも気分よく働いて
チームワークがよくなって
仕事の効率アップ！
生産性向上！
定時退社！

そんな職場が理想です。
そのために、私は何ができるかな。

※私は古本で手に入れましたが、いまは新装版があります。

【読書メモ】

薄い本です。すぐ読めます。

部下に対してマネジャーがすること

• 目標設定

• 褒める

• 叱る

目標設定は、課題を解決するための行動決め。
理想と現実のギャップを埋める方法決め。
よいマネジャーは
質問によってそれを引き出し
納得のいく目標を設定し、合意する。

良い行動で、良い成果が出れば、褒める。

叱るには、信頼関係が必要。
具体的な行動を叱る。人格否定しない。
心からもう起きてほしくない気持ちを伝える。
日頃はできていることを思い出させる。
今回の失望と次への期待を感じてもらう。

そうして部下は気分よく働き成果をあげ
マネジャーも成果をあげる。

成果を出すには
成果に辿り着くための
適切な行動を。

ではまた。

最後までお読みいただき
ありがとうございました！

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