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ダイアログファシリテーター/研修デザイン・ファシリテーター

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ダイアログファシリテーター/研修デザイン・ファシリテーター

  • ダイアログ・ファシリテーター

  • IKIGAIクエスト〜自分らしく生きるための冒険に出かけよう

    • 26本

    今、世界中で注目されている、日本の【IKIGAI（生きがい）】という言葉。【IKIGAIマップ】を使って、「大好きなこと」、「得意なこと」、「社会に求められること」、「稼げること」を重ね、自分らしく生きるための冒険にでかけよう。

  • Collective Dialogues

    • 70本

    創造的で豊かな対話を実践するための工夫やヒント

  • 内製化マガジン

    • 1本

    昨今、DXと並んで大きな課題となっている「内製化」についてのコミュニティを始めています。 内製化って何から始めるのだろう？、もっとうまくやるにはどうすればよいのだろう？、他の人たちはどうやってるのだろう？ そんな悩みをもった実践者が話し合う場としより良いチーム・組織が増えることを目指すコミュニティです。事例の共有、ディスカッション、悩み相談・答え合わせなどを記事にしてマガジンとして共有していきます。 事業会社で内製化を実践している方、開発ベンダー側の立場で伴走・支援をしてる方、多様な方々で活発な場になるようにと考えています。

  • オンラインファシリテーターの実験室

    • 41本

    Youtubeチャンネル「オンラインファシリテーターの実験室」https://www.youtube.com/channel/UCC21aPYGrlO7DtOZAwiArTw/　 と連動し、オンラインでファシリテーターが使うツールやサービスを、オンラインのツールや実践に詳しい玄道とガオリュウの2人でお伝えします。

「プロセスやツールよりも個人と対話を」に救われた話

プロセスやツールよりも個人と対話を アジャイル開発宣言の一文目として語られるこの文章。ダイアログ・ファシリテーターを名乗る私にとって、この文章が開発の世界にあることはすごくうれしいことなのです。 組織で対話は自然発生しずらい しかし組織の中では対話は自然には生まれにくいとも感じています。挨拶、報告など組織で言葉を交わすことはそれなりにありますが、自分の考えを伝えること、いわゆる対話というお互いの双方向の言葉のやりとりは自然には起きずらいです。さらに開発や組織の中では人数

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    • 6月30日付でクラスメソッドを退職しました

      この度2024年6月30日をもちまして、クラスメソッドを退職することとなりました。2021年1月1日に内製化支援を立ち上げるためにクラスメソッドにジョインさせてもらい、3年半内製化支援に従事することができました。 エンジニアチームの内製化を支援する。この3年半で単なるエンジニアのお手伝いではなく、内製する＝自分たちで考えて選択して実行するという「支援」とは何を行うことなのかを突き詰めてこれたと思います。自分が持つファシリテーションとコーチングを最大限に発揮することができまし

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      • アレグザンダーの理論「パタン・ランゲージ」から「センタリング」へ繋ぐための話

        私は会議や研修のファシリテーションや、チーム作りやプロジェクトのファシリテーションを仕事にしています。特に対話、ダイアログを用いた場をつくるのが好きで、研修はグループでの学習時間をよく入れています。 パタン・ランゲージに出会って、確かにファシリテーションにもパターンがあるなと思い、ファシリテーションに関するパターンを造りだして、ファシリテーションを伝える時に利用してチームの共通認識にしたりしました。パターンは単なる1人の思い込みではなく、自分以外の人も「あるある」と思えたり

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        • Pattern Theory 翻訳出版のクラウドファンディングを始めました

          人生初のクラウドファンディングになります。 パタン・ランゲージの翻訳書に携わることになりました。中埜博先生とIT系のコミュニティで出会い、パタン・ランゲージ・インタビューという中埜先生にいろんな人がインタビューする対談イベントをやるようになり、ついにパタン・ランゲージに関する書籍の翻訳に携わることとなりました！ パタン・ランゲージを見つけ、創り上げるところから、使っていくフェーズに進める。中埜先生曰く、日本ではアレグザンダー氏の考えは、全4巻あるネイチャー・オブ・オーダーの

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        「プロセスやツールよりも個人と対話を」に救われた話

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        • 6月30日付でクラスメソッドを退職しました

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        • アレグザンダーの理論「パタン・ランゲージ」から「センタリング」へ繋ぐための話

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        • Pattern Theory 翻訳出版のクラウドファンディングを始めました

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        マガジン

        • ダイアログ・ファシリテーター
          200本
        • IKIGAIクエスト〜自分らしく生きるための冒険に出かけよう
          26本
        • Collective Dialogues
          70本
        • 内製化マガジン
          1本
        • オンラインファシリテーターの実験室
          41本
        • ファシリテーターの相談箱
          59本

        記事

          対話は「自己開示」と「他者理解」。対話トレーニングレポート。

          現在、対話トレーニングカードを使ったフルストリームソリューションズ主催の対話トレーニングの支援をしています。このブログは2024年3月27日の夜に実施した内容のレポートになります。 対話トレーニングカード 対話トレーニングカードは6人で行うトレーニングで、カードを使ったゲーム形式のワークを中心に自身の対話傾向が分かるアセスメントや、対話客観的に対話を診断する対話診断のワークなど、対話について体験し、学んでいく対話トレーニングです。 私自身、エンジニアのソフトスキルを教え

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          対話は「自己開示」と「他者理解」。対話トレーニングレポート。

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          コミュニケーションを見つめ直す

          ファシリテーターとして場づくりの準備として、参加者について考える時間を作っていますが、今までコミュニケーションの状態については「なんとなく」捉えるということ直感に頼った場づくりをしていました。 しかし、ファシリテーションについて人に伝えようとした時には「なんとなく」では伝わらないところもあって、自分の直感めいたところを言語化してみようと試みました。まだ仮説ですし、永遠のベータ版的な永遠に仮説だと思いますが、考えたコトを書いておきます。 コミュニケーションについて考えたり語っ

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          コミュニケーションを見つめ直す

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          ファシリテーターの背中

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー19日目への投稿となります。 背中を見て育つという言い方があります。ファシリテーターの学び方にはいろんな方法があると思いますが、背中を見て育つのが、独りで学ぶよりも効果的かも知れないと最近思うようになりました。 以前は今もやってますが、ファシリテーターの学びは実践にあると考えて、ファシリテーションする場を持てるようにと、場所の鍵を貸すのと、必要ならファシリテーションの場づくりを手伝ったり、私のサブファシリを

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          ファシリテーターの背中

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          ファシリテーターの根っこ

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー17日目への投稿となります。 今日ちょっとしたふりかえりとグループコーチングという場をやっていくにあたってソース理論を考えのアプローチ的に使って、どうするか考えていて、かなり自分の「根っこ」になりそうな話をしたので、タイトルにしてみました。ソース理論とは…と書けるほど私が理解していないので書きませんが、思考の手助けとして使った感じです。 気づけた私の「ファシリテーターの根っこ」は、建前ではなくて本音で語った

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          ファシリテーターの根っこ

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          ファシリテーターの空間術

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー16日目への投稿となります。 今日のテーマは15日目のアドベントカレンダーを書いていて、あ、空間についての話書ける！と思ったので、「ファシリテーターの空間術」としました。 空間術は、リアルとオンラインとでそれぞれ話せるのですが、今日はリアル側で。 完全に個人的空間術なので、「へー」となるか、「ん？」となるか。 そもそもファシリテーションする場は「余裕」というか「余白」がある方が好きで、参加人数に対して大

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          ファシリテーターの空間術

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          ファシリテーターの小道具

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー15日目への投稿となります。 一時期「歩くファシリテーター」と言われるぐらい、いろんな小道具を持って歩くようにしていました。いつでもどんなところでも話し合いが起きたらファシリテーションできるようにと持ち歩いてました。よく居酒屋とかでファシリテーションしてました（笑） コロナ禍以前は、携帯可能なホワイトボードとプロッキーを数本、そして付箋。後は、大きめの落書き帳を持っていましたね。 使い方としてはホワイトボ

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          ファシリテーターの小道具

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          ファシリテーターの価値

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー14日目への投稿となります。 今回は「ファシリテーターの価値」という恐ろしいタイトルをつけてしまったのですが、一言で書ける気もしないし、ファシリテーターそのものが多様であり、根幹でもあると思っているのであくまで「私」の考える価値ですw 私がファシリテーターをする場は、会議、研修、ワークショップ、対話の場、イベント司会、プレゼンという感じに分けられる気がします。この分類も今自分で「価値」的に何か違いがありそう

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          ファシリテーターの価値

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          ファシリテーターの思考

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー13日目への投稿となります。 先日、研修をした後に「ガオリュウさんって、同時にいろいろされていますよね」と言われて、そうかも？と思ったので、ファシリテーターの思考について書いてみたいと思ったのでした。 同時にいろいろやっている話は、ファシリテーター養成講座的なことをやった時にも同様のことを言われたことがあって、確かに同時にやっている自覚はありました。わかりやすいところだと「ファシリテーショングラフィック」とい

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          ファシリテーターの思考

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          ファシリテーターの楽しさ

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー12日目への投稿となります。 私にとっての「ファシリテーターの楽しさ」は何か考えてみました。考えてみて３つありそうだなと思いました。 一つ目は「即興性」と「適応性」という「今」の自分で「今」の参加者に向き合うことです。後から考えれば、もっとこうしたらよかったとか考えたりもしますが、その時その時に行ったファシリテーションって、「今」の自分の集大成というか「今」の自分ができること、「今」の自分にしかできないこと

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          ファシリテーターの楽しさ

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          ファシリテーターの関わり方

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー11日目への投稿となります。 今回は「ファシリテーターの関わり方」についてですが、その場に何かあった時にファシリテーターが取る行動として「介入する」があると表されることがあります。個人的には「介入する」だと、ちょっと強いイメージがあるので「作用する」と伝えています。 「場に作用する関わり方をする」「場に介入する関わり方をする」どちらもファシリテーターが取れるふるまいの一つになりますし、関わり方のイメージでし

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          ファシリテーターの関わり方

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          ファシリテーターの研修業

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー10日目への投稿となります。 仕事で時々、企業向けの研修講師をしています。私の研修の特徴はグループダイアログを入れる「グループでの学習」にあります。グループ学習ではファシリテーションが主軸になっていて、私にとっては「何を教えるか」というよりは「誰にどのような学びを作るか」が大事なポイントです。 あ、研修自体がファシリテーションの宝庫で、まずはよくある「参加するように依頼されて来た」という「受け身な気持ち」を解

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          ファシリテーターの研修業

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          ファシリテーターのジレンマ

          このブログは「ファシリテーター」をテーマにしたアドベントカレンダー8日目への投稿となります。 今日のテーマは「ファシリテーターのジレンマ」です。タイトルを何にしようと考えた時に、ふと思いついたテーマで、まさに今、内容を考えていますw そもそもジレンマって何だろうというところから始まるわけですが、「ハリネズミのジレンマ」が私にとってジレンマのイメージをするのに最初に思いついた内容です。ハリネズミはお互いのハリのせいで、くっつき合えない感じ…。そこからファシリテーターのジレン

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          ファシリテーターのジレンマ

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