メンバーが増えたので野尻湖でチームビルディング合宿してきました
先日AIRVISAではチームビルディングやValue策定などを目的とした合宿を実施しました。
プロダクトはPMFに向けてまだまだ地道な改善活動を行っているところですが、ありがたいことにPoCに参加頂いていた企業の中から有償利用してくれる会社が複数出てきたり、正社員でエンジニアが入社を決めてくれるなどここ数ヶ月で大きな進捗がありました。
このブログを始めたときは僕一人+業務委託のチームだったのが、いまでは自分＋正社員3名＋強力な業務委託メンバーという頼もしいチームになってきました。
今後も人は更に増える予定ですが、少人数のうちにチームのカルチャーを定義したいという思いがあり、長野でチームビルディング合宿をしてきました。
前回の記事はこちら↓
新幹線で長野へ。場所は今回もサウナが最高な「あの家」
今回の合宿も前回と同様野尻湖が一望できる「あの家」です。今回は2泊3日という日程だったので初日は導入という位置づけです。
まずはみんなでサウナに入って各自散歩など自由時間を過ごし、夕食までの時間で全員でストレングスファインダーを見ながら自己開示する時間を設けました。
AIRVISA全員のストレングスファインダー公開
各自が自分のストレングスファインダーの結果と、なぜ自分がそれらの強みとなる要素を身につけるに至ったのかをチーム内で共有し合いました。
成長企業はエンゲージメントが高いメンバーが多いですが、お互いの強みを知ることでエンゲージメントが高まると信じているので題材としてストレングスファインダーを用いたのですが、すごく良かったです。
社交性に強み全振りのジャファー
例えば僕はこんな感じ。圧倒的に人間関係構築力に強みが振られていて、上位の5要素は「ポジティブ」「社交性」「包含」「調和姓」「着想」でした。こうやって見ると、自分自身がマイノリティとして生きてきたことで自然に周囲と上手くやっていく術を身に着けてきたんじゃないかなと感じますね。
ジャファーとの補完関係が強いPMMの上原さん
PMMとしてビジネスサイドを引っ張ってくれている上原さんはこんな感じ。上位の5要素は「親密性」「分析思考」「アレンジ」「調和性」「責任感」でした。影響力の要素だけないのですが（笑）人間関係構築力や実行力、戦略的思考力が強く僕との補完関係があってバランスが良いのかなと思いましたね。
向上心が強くチームのバランサーな迫地さん
1人目のエンジニアとしてAIRVISAの開発をグイグイ前進させてくれている迫地さんは「個別化」「学習欲」「最上志向」「収集心」「共感性」の5つが上位の強みでした。学習欲と最上志向は強い向上心の現れな一方で、個別化や共感性といったチームワークの緩衝材になるような強みがあって心強いですね。
ポジティブで人のいいところを見つけて成長を促せる野澤さん
2人目のエンジニアとして入社予定の野澤さんの強みは「ポジティブ」「学習欲」「成長促進」「自己確信」「アレンジ」の5つ。
エンジニアとしても抜群に優秀な野澤さんですが、チームにいてくれるだけでチームがより上手く回るようになる、そんな強みを持っている印象です！野澤さんがジョインした先のこれからのAIRVISAに期待が高まります！
ストレングスファインダーの共有会が終わったら、夜はお酒を飲みながらテレビにプロダクトのUIを移しながらUIリニューアルの話をして盛り上がりました。
事業ストーリーのディスカッションで未来から逆算した今を見つめる
2日目の午前中は事業ストーリーを磨き上げる時間を作りました。
事業ストーリーとは「未来からの視点で自社はナゼ、どういう順番で成功したか」をストーリーにしたもので、成功した未来から逆算したイメージを全員で共有することで、足元の事業に取り組む意味の解像度を上げることを目的としています。
全員の目線が上がった実感があって、これはやってよかったですね。
Valueのアイディア出しとディスカッション
午後からはValue策定のアイディア出しとディスカッションを行いました。AIRVISAの親会社でもあるSmartHRはValueがすごく浸透している会社だと思っていますが、創業者の宮田さんから教わったValue策定のポイントは
①事業の勝ち方から逆算する
②数は多くてもいい。その分褒めが増える
③口に出しやすいかどうかが重要
④耐用年数と振り返りの時期を決める
というものでした。
Valueの策定に関しては文量が多くなるので別途記事にしようかなと思っています！お楽しみに！
合宿の収穫と反省点
2泊3日の合宿はあっという間で、反省点もありつつ良いチームビルディングができたと思っています。
合宿の収穫① お互いのことを深く知ることができた
ストレングスファインダーを使って自己開示の時間を設けたのはとても良かったです！
それぞれの強みもわかりましたし、各自の強みをどのように活かしていくのか考えていく土台ができました。
前職でも「キャリアキーノート」というフレームワークで自己開示はやったことがありましたが、理解するだけでなく次に繋げやすいという意味ではストレングスファインダーはとても良かったですね。
合宿の収穫② 継続議論を開始することができた
会社のカルチャーや事業ストーリーは今後もずっと考え続けないといけないものだと思っています。メンバーが増えたこのタイミングで継続議論を始めることができたのはとても有益でした！
合宿の反省 ： オンとオフは混ぜてはいけない
今回も前回の合宿に引き続きサウナ付きの最高な宿で実施したわけですが、真剣な議論の最中に緩んでしまう瞬間が結構できてしまったので、議論をするオンの空間とサウナに入ったり食事をするオフな空間が混在するのは良くないなと感じましたね。次回は場所を変えて、貸し会議室を借りて実施しようと思っています。
次回合宿を共にするカスタマーサクセス/セールス/エンジニア求む！
事業は少しずつ前に進み始めていますが、僕たちはまだまだゼロイチフェイズのスタートアップで、PMFへの挑戦もカルチャーづくりも現在進行系です！こんなフェイズでチャレンジしたいよという人、少しでも興味がわきましたら是非カジュアルにお話しましょう！お待ちしております！
日本語ラップコーナー：AIRVISAリミックス
今日はNINOKUNI-OZworld feat. 唾奇を紹介します！
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