ナウでヤングな人の言葉がちょっと何いってるかわからなかったので翻訳してみたら意外と日本語がプロリックスだったので、コレ使いたくなる気持ちも、なるへそ分かった。【セイスケくんのエッセイ】
例文
現在、私たちの事業計画は初期段階にあり、いくつかの重要な要素を考慮する必要があります。最初に取り組むべきは、会議の議題を明確にし、各構成員にそれぞれの役割を割り当てることです。
また、情報に基づいた意思決定を行い、持続可能な成果を追求することが求められます。重要業績評価指標や重要目標達成指標を設定し、合意を得ることが重要です。消費者の需要を満たし、我々の強みを最大限に活用することも忘れてはなりません。
市場の区分を明確にし、問題点を洗い出し、知識を共有し、関係者の意見を取り入れることが求められます。意思決定を行う際には、情報の採掘を行い、経験則に基づいて優先順位を設定する必要があります。
利益を最大化し、顧客の体験を向上させるためには、長期的な視点を持ち、創造性を発揮し、文脈を理解することが重要です。製品を市場に投入する際には、動機づけを行い、各構成員が協力して目標を達成するよう促すことが求められます。
さらに、合意を形成し、素早く柔軟に対応することが求められます。資産を有効活用し、会議に出席し、協力関係を築き、大使としての役割を果たすことが重要です。
課題を洗い出し、主体的に取り組み、外部からの影響を受け入れ、上昇過程を通じて証拠を提出し、会議を開くことが求められます。機会を捉え、適応し、承認を得ることが重要です。代替案を検討し、予定通りに進め、課題を克服し、経費削減を図り、責任所在を確保することが求められます。
市場の競争相手に対抗し、縮小する市場での位置を守り、優先順位を設定し、通知を行い、予算を管理し、問題を解決するための措置を講じることが重要です。各プロジェクトの節目を確認し、必要なタスクを完了し、方法を確立し、顧客の使用感を向上させ、資源を確保し、必要な能力を向上させることが求められます。
最終的には、製品を市場に投入し、構成員全体が協力して目標を達成することが必要です。
ナウでヤングなリライト
現在、私たちのプロジェクトはプリミティブな段階にあり、いくつかの重要なアジェンダを考慮する必要があります。最初に取り組むべきは、MTGのアジェンダを明確にし、各メンバーにアサインすることです。
また、データドリブンな意思決定を行い、サスティナブルな成果を追求することが求められます。
KPIやKGIを設定し、コンセンサスを得ることが重要です。コンシューマーの需要を満たし、コアコンピタンスを最大限に活用することも忘れてはなりません。
市場のセグメントを明確にし、イシューを洗い出し、ナレッジを共有し、ステークホルダーの意見を取り入れることが求められます。
ディシジョンを行う際には、データマイニングを行い、ヒューリスティックに基づいてプライオリティを設定する必要があります。
ベネフィットを最大化し、ユーザーエクスペリエンスを向上させるためには、ロングテールな視点を持ち、クリエイティビティを発揮し、コンテキストを理解することが重要です。
製品をローンチする際には、インセンティブを行い、各メンバーが協力して目標を達成するよう促すことが求められます。
さらに、アグリーを形成し、アジャイルに対応することが求められます。アセットを有効活用し、アテンドし、アライアンスを築き、アンバサダーとしての役割を果たすことが重要です。
イシューを洗い出し、イニシアチブを取り、インバウンドな影響を受け入れ、エスカレーションプロセスを通じてエビデンスを提出し、MTGを開くことが求められます。
オポチュニティを捉え、オリエンテーションを行い、オーソライズを得ることが重要です。オルタナティブを検討し、オンスケで進め、キャズムを克服し、コストリダクションを図り、コミットを確保することが求められます。
市場のコンペティターに対抗し、シュリンクする市場での位置を守り、プライオリティを設定し、ノーティスを行い、バジェットを管理し、フィックスを講じることが重要です。各プロジェクトのマイルストーンを確認し、マストタスクを完了し、メソッドを確立し、ユーザビリティーを向上させ、リソースを確保し、リテラシーを向上させることが求められます。
最終的には、製品をローンチし、チーム全体が協力して目標を達成することが必要です。
横文字翻訳付バージョン
現在、私たちのプロジェクトはプリミティブ（初期）の段階にあり、いくつかの重要なアジェンダ（議題）を考慮する必要があります。最初に取り組むべきは、MTG（会議）のアジェンダ（議題）を明確にし、各メンバーにアサイン（割り当て）することです。
また、データドリブン（データに基づいた）な意思決定を行い、サスティナブル（持続可能）な成果を追求することが求められます。KPI（重要業績評価指標）やKGI（重要目標達成指標）を設定し、コンセンサス（合意）を得ることが重要です。
コンシューマー（消費者）の需要を満たし、コアコンピタンス（強み）を最大限に活用することも忘れてはなりません。市場のセグメント（区分）を明確にし、イシュー（問題点）を洗い出し、ナレッジ（知識）を共有し、ステークホルダー（関係者）の意見を取り入れることが求められます。ディシジョン（意思決定）を行う際には、データマイニング（データ採掘）を行い、ヒューリスティック（経験則）に基づいてプライオリティ（優先順位）を設定する必要があります。
ベネフィット（利益）を最大化し、ユーザーエクスペリエンス（使用体験）を向上させるためには、ロングテール（長期的な視点）な視点を持ち、クリエイティビティ（創造性）を発揮し、コンテキスト（文脈）を理解することが重要です。
製品をローンチ（市場投入）する際には、インセンティブ（動機づけ）を行い、各メンバーが協力して目標を達成するよう促すことが求められます。
さらに、アグリー（合意）を形成し、アジャイル（素早く柔軟）に対応することが求められます。アセット（資産）を有効活用し、アテンド（出席）し、アライアンス（協力関係）を築き、アンバサダー（使者）としての役割を果たすことが重要です。
イシュー（課題）を洗い出し、イニシアチブ（主体的取り組み）を取り、インバウンド（外部からの影響）な影響を受け入れ、エスカレーション（段階的対処）プロセスを通じてエビデンス（証拠）を提出し、MTG（会議）を開くことが求められます。オポチュニティ（機会）を捉え、オリエンテーション（適応）を行い、オーソライズ（承認）を得ることが重要です。オルタナティブ（代替案）を検討し、オンスケ（スケジュール通り）で進め、キャズム（課題）を克服し、コストリダクション（コスト削減）を図り、コミット（約束）を確保することが求められます。
市場のコンペティター（競争相手）に対抗し、シュリンク（縮小）する市場での位置を守り、プライオリティ（優先順位）を設定し、ノーティス（通知）を行い、バジェット（予算）を管理し、フィックス（問題解決）を講じることが重要です。各プロジェクトのマイルストーン（節目）を確認し、マスト（必須）のタスクを完了し、メソッド（方法）を確立し、ユーザビリティー（使用感）を向上させ、リソース（資源）を確保し、リテラシー（識字能力）を向上させることが求められます。
最終的には、製品をローンチ（市場投入）し、チーム全体が協力して目標を達成することが必要です。
なるはや要約
プロジェクト初期段階においては、アジェンダの設定とアサインが重要である。アジェンダを明確にすることにより、各メンバーの役割や責任が明確になり、プロジェクトの進行がスムーズに行われる。
次に、データドリブン的な意思決定とサスティナブルな成果の追求が求められる。データに基づいた意思決定を行うことで、持続可能な成果を上げることが可能となる。また、KPIとKGIを設定し、目標達成の指標を明確にすることが不可欠である。
さらに、コンシューマーのニーズを満たし、コアコンピタンスを最大限に活用することも重要である。プロジェクトの進行中に発生するイシューを洗い出し、ナレッジを共有することで、ステークホルダーの意見を取り入れることができる。
ベネフィットの最大化とユーザーエクスペリエンスの向上のためには、クリエイティビティを発揮し、ロングテールな視点を持つことが求められる。これにより、長期的な視野で問題を解決し、創造的なアプローチを取ることができる。
さらに、合意形成、アジャイルな対応、アセットの有効活用、アライアンスの構築、エビデンスの提出、オルタナティブの検討、およびコストリダクションを行うことが必要である。これにより、プロジェクトはより強固なものとなり、効率的に進行する。
最後に、コンペティターに対抗し、プライオリティを設定し、問題解決に努めることが求められる。最終的には、製品をローンチし、チーム全体で目標を達成することが目指される。
以上、このような手法を用いることで、プロジェクトは成功に導かれると考えられる。
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