深川 康介 | Globis Capital Partners | Kosuke Fukagawa

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人生の3つの山、とキーワード

少し時間が経っていますが、7月1日付けでGlobis Capital Partnersおける立場がシニアアソシエイト→プリンシパルに変わりました。元々プリンシパルだった南、野本、堀江に加えて、中村、磯田と深川がプリンシパルに昇進し、プリンシパル6名体制になっています。 中村、磯田、深川への景気づけ＆叱咤激励の意味も込めてnote、Twitter、facebookのスキ・イイねや拡散・フォロー頂けると、とても嬉しいです！ 色々と思いや覚悟はあるのですが、この記事ではスタート

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    • KSF (Key Success Factor) to MOAT

      ここ半年程、これらの問いを頭の中でグルグルと考え続けていました。この問いを持ちながら色々な情報に触れ、多くの方と議論する中で考えてきた私なりの個人的な現段階の仮説を整理・シェアしたいと思います。 ※2023/5/14時点版、随時更新していく予定（GW中に一旦書き切ろうと思っていたのですが、間に合いませんでした…） KSF to MOATMOAT=資源の独占 強めにスタンスを取るとMOAT（=事業の優位性の源泉となる”堀”）は何等かの資源の独占・寡占（に可能な限り近い状態）

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      • AIについて、全日本人に「今」読んで欲しいスライド

        全日本人に「今」読んで欲しいスライド 塩崎彰久衆議院議員のnote記事に添付があった「松尾豊先生」と「安宅和⼈氏」のスライド資料を全日本人に読んで欲しい、いや全日本人が読むべきと感じたので、勝手かつ微力ながら拡散に貢献させていただきます。 スライドのリンクはこちらなので是非「今」読んで頂きたいです。 AIの進化と日本の戦略 by 松尾研 https://note.com/api/v2/attachments/download/a29a2e6b5b35b75baf42a8

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        • 冬の時代にこそ向き合いたい、スタートアップが取り組む「課題論」

          ここ半年~1年でこの様な言説を見聞きする機会がとても増えたと思います。私個人、そしてグロービス・キャピタル・パートナーズというVCとしてもこの様な環境にどう向き合うかの議論に多くの時間を割いているのは事実です。 しかしながら、時代を創る偉大な企業は市況・景気に左右されず「課題」に向き合い、求められる「価値」を産み出してきた人々によって作られてきたのは紛れもない事実です。 下記は私が時折読み返しエネルギーを貰っているポール・グレアム（Y Combinatorの創立者）のエッ

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