理念浸透プログラムを社内で使ってみた！第1章「繁栄する企業経営の原則」②根來みのり

リモートワークの今こそ！
社内整備だ！成長だ！
原理原則だ！！

ということで始まりました
全員参加の理念浸透プログラム活用会🙌

◆何故オープンにするのか？

エジソンの成功した一例を学ぶより
エジソンの999回の失敗を
学びに変えた話を知りたくないですか？

fromFamilyがどんな風に
社内で活用しているのか？
どんな成長や成果に繋がっていくのか
そのプロセスを、備忘録も兼ねて
こちらにアップしていきます！

本当に公開していいのでしょうか…
恐れと不安を小脇に抱えてやる！！

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1年間のインターンを経て
４月に見事に入社をしたみのりから
学びたいと思います〜！

ふむふむ
普段何を多く考えていたか
分かりますね！

fromFamilyのキャリアは
成長とセットでどこまでも描いて良い！
そんなことがすでに伝わっていること
うれしいですね☺️

後輩たちの成長に
更に刺激をもらいます！

さて今回のみのりの素晴らしかったところ！

①組織のピラミッドと個人のピラミッドを
上手く意識しているところ！

全く全て重なっている必要はないんです。
理念の家族愛が土台にあることで
私たちは仲間として繋がっています。

インターン3ヶ月目くらいの時に
みのりが、
「飲食をやりたい自分が何故fromFamily に
迎えてもらえるのか、言語化できません」
と相談をしてくれたことがありました。

今では、
お客様へ
fromFamilyのビジョンを
自分のビジョンとして、
また自分のビジョンを
fromFamilyのビジョンとして
サービスを伝え、
届けられるようになりました。

これができないと
本当はここが舞台じゃなかったんじゃ？
と決断に自信を持てなくなるところです。

みのりのビジョンが
磨かれるほど、
fromFamilyの可能性も広がります。
これからが楽しみです！

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こんにちは！

fromFamilyの金子ちひろです！

普段私は
サービス開発部において
マネージャーをしております。

皆さんにとってfromFamilyって何をやってる
イメージの会社でしょう？

結婚式！
START！恋愛セミナー！
性教育！
夫婦生活！！

そんな声が多いのではないかなあ〜
と思うわけですが

普段、サービス開発部にいると
意外とセールスメンバーやバックオフィスメンバーと交流することって少なかったのですよね！

この活用会によって
一人一人の思わぬ個性が分かったり
サービス開発から
力になれることが増えたようでうれしいです！