理念浸透プログラムを社内で使ってみた！幹部向け第二章「繁栄する企業経営の原則」玉城まい

理念浸透も4日目！！
今回はfromFamilyの明暗が分かれる
真価が問われる時間になりました。

「人は逆境の時に成長する」
どのような乗り越え方をするか？
コロナ後の組織体質は
この時期に全て決まる

ではfromFamilyが理想とする
逆境の乗り越え方は？

それではやっていきましょう！
全員参加の理念浸透プログラム活用会🙌

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fromFamilyにとって
相手の願望を明確にする技術である質問力
と並ぶくらい、習得を期待される技術
それは「ファシリテーション」です。

ある意味、
質問力のマスプレverといいますか。
理念浸透は組織の体質作りにおいて
めちゃここが大切なのです！
さて、ファシリテーターのまいさんは
どのような時間を過ごしたのでしょうか。

もうこの振り返りだけで
特に解説いらない気がしますが・・・

ちょこっとだけ！

fromFamilyは
とても素直かつ敏感な組織なので
1時間半の時間の中で
大体の仲間の成長状況って分かります。

では、全員が
求めた成長を手に入れ、
かつ期待されるものより
少し上を手にするには？

ここがファシリテーターの力の見せ所です。

行動言語っていいますけど
つまり時間在庫を何に使うのか？
ファシリテーターの時間へのこだわりが
組織の成長の方向性を決めますね

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こんにちは！
fromFamilyの金子ちひろです！

普段私は
事業開発部において
マネージャーをしております。

皆さんにとって
fromFamilyって何をやってる
イメージの会社でしょう？

結婚式！
START！恋愛セミナー！
性教育！
夫婦生活！！

そんな声が多いのではないかなあ〜
と思うわけですが

普段、事業開発部にいると
意外とセールスメンバーやバックオフィスメンバーと交流することって少なかったのですよね！

この活用会によって
一人一人の思わぬ個性が分かったり
サービス開発から
力になれることが増えたようでうれしいです！