経営コンサルタントを作ろう。ChatGPTに経営相談する方法
坂本倫朗です。
私は常に「経営の相談相手をもちましょう」という提案を続けています。
しかし、相談相手を持つにも、ある程度の知識は必要になります。
共通言語がないと質問もしづらい。
それならば、経営の相談相手を持つというのは、最初は心理的なハードルが高いのかなと思います。
そこで今日は、ＣｈａｔＧＰＴを経営コンサルにする方法を提案したいと思います。
経営分析もできるChatGPT
ChatGPTは、経営分析をおまかせすることもできる。
デモンストレーションとして、軽く任天堂の経営分析をしてみよう。
次の財務諸表をよみこませて、いいところと、問題点を指摘してもらうとどうなるだろう。
2022年3月期決算短信〔日本基準〕(連結)
https://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2022/220510.pdf
ファイルを読み込ませるにはGPT4を使用する必要がある。
さて、ファイルを読み込ませたうえで、「資料の経営分析をして、この会社の良いところと、不安視されるところ、改善案を指摘してください。」とお願いしてみる。
返ってきた結果はこのようなものだった。
この会社の財務状況を分析すると、以下のような良い点、不安点、および改善案が挙げられます。
良い点
売上高と営業利益: 2022年3月期の売上高は1,695,344百万円で、前年比3.6%減少しましたが、営業利益は592,760百万円で、堅調な経営成績を示しています。
財務状態: 総資産は2,662,384百万円で、純資産は2,069,310百万円、自己資本比率は77.7%となっており、財務の安定性が高いことが分かります。
配当の状況: 2022年3月期の年間配当金は2,030円で、配当性向は50.2%となっています。これは株主に対して安定した利益還元を行っていることを示しています。
不安点
売上高の減少: 売上高が前年比で減少しており、市場の変化や競争の激化に対する懸念があります。
キャッシュフローの減少: 営業活動によるキャッシュフローが2022年3月期で289,661百万円となっており、前年の612,106百万円から大幅に減少しています。
将来の業績予想の下降: 2023年3月期の連結業績予想では、売上高、営業利益、経常利益、当期純利益が前年比で大幅に減少していることが見込まれています。
改善案
製品・サービスの多様化: 市場の変化に対応し、新しい製品やサービスの開発を進めることで、売上の多様化と増加を図る。
効率的な資金管理: 営業活動によるキャッシュフローの減少を受けて、資金の効率的な管理と運用を改善する。
市場分析と戦略調整: 市場のトレンドを詳細に分析し、戦略を柔軟に調整することで、将来の業績予想を改善する。
全体的には、この会社は財務的に安定しており、健全な経営を行っていますが、市場の変化に迅速に対応し、新しい機会を捉えることが今後の成長には重要となります。
任天堂社からすると大きなお世話かもしれないが、どうか許してほしい（汗）。
あくまでもデモンストレーションとして、経営データを読み込めることをお伝えしたものです。
このように、財務のPDFファイルを読み込んで評価してもらえることがおわかりいただければ、次はその機能を自分の経営に使ってみましょう。
マイ経営コンサルＧＰＴｓを作ろう
ＧＰＴｓに読み込ませるのは青色申告決算書の直近3年分がよいでしょう。
数字の移り変わりも含めて意見をもらううことができるからです。過去三年分の財務諸表を見てもらうのは、生身の経営コンサルタントからアドバイスをうけるときも同じです。
そして次のような依頼をしてみよう
「経営の改善点を指摘してください。」
返ってきた内容は次のとおり（実際の結果です）。
3年間の確定申告データを基に、経営改善案を提案いたします。データ分析により、以下のポイントが浮かび上がりました。
収入と経費の動向:
収入は一定の傾向を保っているようですが、経費の増加が見受けられます。特に目立つのは、支払手数料やその他経費の増加です。これらの経費を詳細に分析し、無駄な出費を削減することが重要です。
固定資産と繰延資産:
ソフトウェアやその他の固定資産の投資が行われています。これらの資産が事業の効率化や収益増に貢献しているかを評価し、必要に応じて資産の見直しや追加投資を検討する必要があります。
流動性の管理:
現金流の管理が重要です。収入と支出のバランスを見直し、流動性を確保するための計画を立てることをお勧めします。これには、短期的な財務計画と長期的な資金調達戦略の両方が含まれます。
税金対策:
法人税や所得税の対策として、節税対策を検討する価値があります。税理士や専門家と協力して、税制優遇措置や投資控除などの適用を検討してください。
事業の多角化と新規事業の検討:
収入源を多角化し、リスクを分散することを検討してください。市場調査を行い、新規事業やサービスの機会を探り、長期的な成長戦略を立てることが重要です。
技術の活用:
最新の技術やシステムを活用して業務効率を向上させ、コスト削減につなげる方法を検討してください。例えば、クラウドベースの会計ソフトウェアや自動化ツールを導入することで、時間とコストを節約できます。
顧客との関係強化:
顧客満足度の向上を目指して、顧客サービスや製品・サービスの質を改善することが重要です。顧客からのフィードバックを積極的に取り入れ、忠誠度の高い顧客基盤を築いてください。以上のポイントを踏まえ、具体的なアクションプランを策定し、定期的に進捗を確認しながら実施していくことをお勧めします。また、これらの提案はあくまでデータ分析に基づくものであり、実際のビジネス環境や市場動向に応じて柔軟に対応することが重要です。
ざっくりした回答である感は否めない。
しかし、このマイ経営コンサルタントのいいところは、「何を聞いていいか分からない」という状態を抜け出すことができる点です。
出てきた回答から、さらに「エンジニアとして売り上げを増やすにはどうしたらいいか」
「どういったことが顧客満足度の向上になるのか」
といったことを聞いていくと、とてもいい。
ChatGPTの回答に不満なら、そこから始めて生身のコンサルタントに操舵してもいい。
質問ができると、実際のコンサルタントにも質問がしやすくなる。
「経営コンサルタントは高い？」いえいえ、よろづ支援拠点は無料です。
応援をよろしくお願いします！
私は、経営者やフリーランスが精神的に自由になれる経営環境づくりをサポートするコンテンツを発信しています。主に、財務や法務に関する情報をお届けしています。これからも役立つ情報を発信していきますので、もし良かったらフォローして応援してください！