OODAループ

先行き不透明な時代、「計画ありき」の実行が必ずしも適さなくなってきた。より俊敏な意思決定が必要とされている。

〈目次〉
1.はじめに
2.OODAループとは　
3.OODAループの各プロセスについて
　①Observe（観察する）　　
　②Orient（方向づける）
　③Decide（決断する）
　④Act（実行する）
4.OODAループを活用するメリット　　
5. まとめ
　

1.はじめに
一般的によく知られている、PDCAとは「計画ありきで実行しながら成果を確認しつつ改善していく」ことである。

一方、近年において、機動力重視の「OODAループ（ウーダループ）」という方法論が、一部の企業で活用されて始める。

今回は、この「OODAループ」の概要と活用するメリットについて、解説していきたい。　

2.OODAループとは
OODAループは、「Observe（観察する）」「Orient（方向づける）」「Decide（決断する）」「Act（実行）」の4つの頭文字から名つけられた。

元々、アメリカ空軍の戦闘機パイロットであるジョン・ボイド氏が航空戦での体験をもとに体系化した理論である。

戦場で導入されていたフレームワークだけに、最適で迅速な意思決定を行うことができる。この利点から、一部の企業で活用されて始めている。

3.OODAループの各プロセスについて
OODAループの各プロセスは次のとおり。

①Observe（観察する）
意思決定者が直面する、外部の状況に関する「生のデータ」 を収集する。

周囲の状況をよく観察することが大切である。

②Orient（方向づける）
「情勢への適応」あるいは「状況の判断」のこと。Observeのフェーズでデータを収集後、めざす「方向づけ」を行う。　

③Decide（決断する）
計画を実行するためのフェーズである。計画を実現するため、最適な方法や手順について、あらゆる角度から検討し、選択と決定を行う。　

④Act（実行する）
Decideのフェーズで決定した方針に基づき、実際の行動に移るフェーズである。

実行後、Observe（観察する）フェーズに戻り、行動の結果を判定してOrientのフェーズへと続けていくことになる。

つまり、［データ収集→方向付け→方針を決定→実行］を、改善を加えながら繰り返していく。　

4.OODAループを活用するメリット
まず、PDCAとOODAの最大の違いとしては、PDCAサイクルは、「Plan」から始まり、万全の計画を立ててから行動しようとする。

それに対して、OODAループは「Observe」から始まるため、まず外部状況を観察してから判断、実行する。

仮に指針があらかじめ決まっていなくても活用できるため、実行までを素早く行える。

つまり、OODAは、外部の状況に合わせた臨機応変な対応ができるため、機動力が高いというメリットがある。　

5.まとめ
OODAループは、最適で迅速な意思決定を行い、実行に移す際に、最大限に力を発揮してくれる方法論である。

先行き不透明な時代、「計画ありき」の実行が必ずしも適さなくなってきた。そのため、企業のビジネス展開において、OODAループを活用することは、とても有効と考える。

以上