社員がやる気をなくす原因は○○だった！　～「組織の経済学」的解決法～

★はじめに★

こんにちは！　みどりって名前だけど、黄色が好きなみどりです😄笑

この記事は、何らかの「組織」に所属し、その運営に携わっている皆様に向けて「組織の経済学」の理論をご紹介すべく執筆しているものです！

特に、今回は「社員さんのやる気がなくなってしまう」ことに焦点を当てて、その構造や原因を理論的に探っていきます！！

🌱組織の経済学とは🌱

そもそも「組織の経済学」とは、「企業組織を分析対象にした経済学の応用分野」のことです。
ゲーム理論や数理モデルを使って、入り組んだ組織現象を理論的に分析しています。

「うーん、なんか難しそう…」と思われたかもしれませんね…

「でも大丈夫！」

私も難しい理論や数学が大の苦手なので、簡単な理論や数値例を使って、「直観的にわかりやすく」説明していきます。

（数学は、割り算と引き算しか使いませんよ😄）

もやもやっとした疑問を「組織の経済学」を使って、すっきりさせちゃいましょう！

🌸チーム生産🌸

まず、「組織の中で働く」という状況を単純化するために、チーム生産と呼ばれる二人のメンバーによる共同作業の問題を考えていきます。

二人のメンバーは、この仕事を「努力する」か「怠ける」かを選択出来て、この二人が選択した行動の組み合わせに応じて、チームに収益が実現するとします。

そして、実現する収益が次のようだったとします。

①二人とも努力した時：１０万
②一人だけ努力した時：    ６万
③どちらも怠けた時　：    ２万

「努力する」のは大変なので、個人に対してコストが３万かかり、「怠ける」ならコストは０万だとしたうえで、収益を二人で平等に分配するケースを考えます。

①二人とも努力した場合、収益の１０÷２＝５万から、努力したコスト３万を差し引いた「２万」が、一人当たりの取り分です。

②一人だけ努力した場合は、収益の６÷２＝３万から、「努力した」人は、コスト３万を負担するので「０万」、「怠けた」人は、コスト０万なので、そのまま「３万」を受け取ります。

③どちらも怠けた場合、お互いコストはかかってないので、収益の２÷２＝１万をそのまま受け取った「１万」が取り分になります。

👻囚人のジレンマ👻

文字でごちゃごちゃ書いていてもわかりずらいので、図にしてみましょう。

▲メンバー１の報酬　(左側の数字)

相手(メンバー２)が「努力した」場合と、「怠けた」場合に分けて、自分の取り分を見てみると…

①メンバー２が努力　→自分も努力：２、自分は怠ける：３
②メンバー２が怠ける→自分は努力：０、自分は怠ける：１

▲メンバー２の報酬　(右側の数字)

相手(メンバー１)が「努力した」場合と、「怠けた」場合に分けて、自分の取り分を見てみると…

①メンバー１が努力　→自分も努力：２、自分は怠ける：３
②メンバー１が怠ける→自分は努力：０、自分は怠ける：１

つまり、相手が努力しても怠けても、自分は怠けるを選んだ方が、自分の取り分は大きくなっているんです！！

これをお互いが事前に予測したとすると、二人とも「怠ける」を選択しちゃいますよね！！

実はこれこそが、もはやゲーム理論の代名詞のように語られる「囚人のジレンマ」という構造です。

そして、これが多くの組織で起きてしまっているから、この構造に気づいた「ある意味かしこい(普通か？)社員さん」のやる気がなくなっていってしまうんですね。

「努力しても報われない…」

確かに悲しいし、むなしいですよね。

この「悲しくむなしい」構造から抜け出すための工夫が、組織の経済学の理論の中には、いくつかあります。

次の記事では、その方法について紹介していきたいと思います～😊

👇続きはこちら👇

🌻参考🌻

この記事で扱っている内容は、私も大学で愛用中の教科書

『組織の経済学』(伊藤秀史・小林創・宮原泰之)
有斐閣(2019)

の内容を参考にしています！

👇ご興味がある方はぜひ、こちらもご一読ください👇

http://www.yuhikaku.co.jp/books/detail/9784641165502

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