小川卓真@EXIDEA代表取締役CEO

株式会社EXIDEAのCEO。グローバルに影響を与えられるグロースハックカンパニーを目…

小川卓真@EXIDEA代表取締役CEO

株式会社EXIDEAのCEO。グローバルに影響を与えられるグロースハックカンパニーを目指しています。事業:WEBメディア運営、B2Bマーケティング支援、SEOマーケSaaS「Emma Tools」。マーケ・テクノロジー・クリエイティブに「狂える」人材を募集中です。

最近の記事

「ただやりたい」を信じる勇気。だから私はピアノが弾けない。

私は10年間、社長として会社経営をしてきた。 自分自身の経験や、たくさんの社員を見てきて気づいたのは、「やりたい理由をすらすらと言える時ほど、人はその物事をやらない」ということだ。 昨今ビジネスの世界では、言語化の重要性が語られることが多い。 確かにノウハウの言語化は有用である。 言語化されることで再現性がうまれ、多くの人が使えるようになるからだ。 また、組織においても「なぜやるのか」を言語化することは大切だ。 メンバーが共通認識を持って同じ方向を向き、結束力を高めること

    • マーケティングにおける効率の罠。”高速で走り回る”カメのようなマーケターを目指せ。

      私はEXIDEAというグロースハックカンパニーを10年間経営しています。 経営者として今まで数多くのマーケターを見てきました。 その結果分かったのは、器用なマーケターほど陥りがちな罠があるということです。 その罠とは最短で効率良く成果を出そうとするあまり、最初から商品を売る方法ばかりを考えてしまうこと。私はこの失敗パターンを、ウサギとカメの童話になぞらえて「ウサギの失敗」と呼んでいます。 このnoteでは、「ウサギの失敗」とは一体何なのかを掘り下げたいと思います。 1 

      • 経営の神様は情熱にしか微笑まない

        私はEXIDEAというグロースハックカンパニーを10年間経営している。 経営は本当に難解だと、つくづく実感する。 経営には絶対的な正解はない。必ずこれをすればうまくいくという確証もない。 ただ10年の中で気づいた、経営や事業を行う上で外してはならないポイントはある。 それは「社長が本気で情熱を注げる方向へ進む」ということだ。 このnoteではEXIDEAの10年間を私自身の失敗も含めて紐解きながら、 このポイントついて詳しく書こうと思う。 1 成功のイメージにあふれる

        • グロースハック支援をできる個人はいても、組織は存在しない理由

          私はEXIDEAというグロースハックカンパニーを10年間経営しています。 このグロースハックという考え方は、ちょうど10年前ごろに登場し、メディア戦略家のRyan Holidayが自著『Growth Hack Marketing』で紹介したことで 一躍有名になりました。今では日本のマーケティング業界において頻繁に目にする言葉です。 しかし、グロースハックという言葉があちこちで飛び交う現状とは裏腹に、”本物のグロースハック”ができる組織も、支援できる組織も日本にはほとんどあ

        「ただやりたい」を信じる勇気。だから私はピアノが弾けない。