はな/IPO、IR 成長戦略

はな/IPO、IR 成長戦略

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Timee 【202406ラージIPO】

久しぶりのラージIPO! プロダクト: シンプルなマッチングプラートフォーム プロダクトポイント: ・面接なしで仕事可能 ・パブリックレビューにてトラスト強化 収益構造: プラートフォーム手数料チャージ: バイトの30% すでに黒字 組織半分が営業 他の業界にもスケールしやすい IPOポイント ・国内、海外売り出し ・ロックアップ期間設計 ・SOに係る潜在株が発行済株式の15%

    • XIAOMIから生まれた新常識

      XIAOMIは中国メーカー業界のゲームチェンジャー ある、その裏に何があるかを深掘りしてみました。 XIAOMIのビジネスモデル XIAOMI作った常識 ・人の心を触れ、優しい価格を ・値段安くても良いプロダクト提供できる ・IPO前にハードウェアの純利益率が5%を超えることがないことをユーザと約束 トリレンマを可能に ・研究開発費を惜しみなく ・ヒットアイテムを続々リリース

      • 【IR highlight】yutori

        ✅ 月次速報あり ➡️株主とリアルタイムでコミュニケーションの心遣い ✅ KPIスッキリ ・ブランドマネジメント(増減、短長目標、自動撤退基準) ➡️年間10ブランド増計画 ・SNSフォロワー増減開示👀 ✅ IR対応非常に丁寧 ➡️決算説明知らせの際に事前質問できる🙋‍♀️ ✅ 人的資本 ➡️社員半分以上クリエイター✨ ✅ カルチャー ➡️すきなことを好きな人とやる ユニクロを余裕で超えそうと見えますが、この社長さんは朝9時起きで株価チェックとなされている👀

        • Huawei の18本の針

          あなたとあなたのチームは現状に満足していて、進歩していませんか? あなたは自分を賢く守り、他人を傷つけることを恐れていますか? それは顧客中心ではなく、一流のリーダー中心ですか? あなたは責任を回避し、問題の原因を自分自身に探さず、周りの理由だけを探していませんか? 根本的な原因を探さずに問題を見つけて、頭痛は頭で、足の痛みは足で治療したことがありますか? 全体的な利益ではなく、その部門のローカルな利益のみが考慮されているのでしょうか? 私たちは怠け者

        Timee 【202406ラージIPO】

          🎧Spotify🎧 給与所得者の定額減税

          定額減税の話

          🎧Spotify🎧 給与所得者の定額減税

          最後まで仕事してきたワハハの創業者

          ワハハの創業者宗慶後氏は本日でお亡くなれました、79歳でした😭 みんな、ワハハ飲んだことある? 味はミルクっぽく、大変美味しいです ワハハは子供向けの栄養ドリンクですが、中国人なら子供から大人になっても関わらず、日常で飲んでます みんなの共通思い出でもあります 1987年、宗慶後氏42歳の時に、中国杭州市でワハハを起業し、巨大な飲料グループに発展し、今では中国国内最大及び世界第5位の飲料メーカーとなってます。 (余談ですが、ワハハと世界最大のヨーグルトメーカー仏ダノ

          最後まで仕事してきたワハハの創業者

          営業マン覚えて欲しい収益認識基準

          営業マンから社内問い合わせよくあることの一つ: この取引いつ売上計上できるか 収益認識基準適用される会社は 全取引の売上計上タイミングは下記ステップ5クリアできた月となります^_^ 5つのステップに基づく収益の認識 1契約の識別 2履行義務の識別 3取引価格の算定 4履行義務への取引価格の配分 5履行義務の充足による収益の認識

          営業マン覚えて欲しい収益認識基準

          CEOの仕事

          CEO にとって最も重要なことは二つの仕事をうまくこなすことだと思います。 1. 最も優れた人材を採用するために最大限のエネルギーを費やすこと 2. 適切な人材を適切なポジションに配置すること だから上司はケチになってはいけない 安い人こそ組織にとっては一番高いもの! 中国にはこのようなベンチマークである人物は TiktokのCEOである張一鸣氏 でございます。 張一鸣氏は人件費を抑えることを反対しています。

          シェアリングバッテリーカー

          日本またシェアリング自転車また出てこなかったのに、中国ではシェアリングバッテリーカーが街に並んでます wechatにてQRコードスキャンすれば、すぐ借りる 利用後はタームチャージで決済 初心者でも、自転車できるなら、30分ぐらいで慣れます 事故なども聞きますが、生活リズムは本当に違います

          シェアリングバッテリーカー

          引き算しない中国人

          車持ってます🚙 25歳前後に結婚し、家を持ってます🏠 真面目に子育てしてます👦 起業などいろんなことをチャレンジしてます どうな状況でも諦めずに前向けに進んでます。 谷あり、山ありの人生を送ってます。

          引き算しない中国人

          新入メンバーのオンボーディングアルゴリズム

          新しい会社に入社した後の仕事のためのコールドスタートアルゴリズムという興味深いブログを見つけました。 1. まず、チームメンバーを見つけて、30 分間の会話を依頼します。 2. 知っておく必要があると思われることをすべて共有してもらいます 3. 現在のチームの最大の課題について質問する 4. 他に誰と話すべきかを尋ね、全員の名前を書き留めます 5. 新しい名前がなくなるまで、上記の手順を繰り返します。 引用ブログ:https://t.co/gkGi2NyZe5

          新入メンバーのオンボーディングアルゴリズム

          アプリバージョン管理

          base alpha 主な機能リリース beta 主な機能、UIリリース RC release candiate アプリリリース前の最終バージョン release アプリリリースバージョン メインバージョン サブバージョン フェーズ 期日(※) 字母版本号(※) (※)プロダクトリリース後省略になる

          アプリバージョン管理

          NetflixとTiktok成功の共通点

          1CEOが採用、チーム作りを一番重視する スキル面以上に、自律、誠実などが最も評価されている TiktokのCEOである張一鸣氏(1983年生まれ)は創業以来休みなく優れたタレントをジョインされるように工夫されている 2常にマーケットより高い報酬を社員に提供する 採用時も入社後も社員にパフォーマンスに応じて他にないパッケージを反映されている Tiktokはアリーフェーズ過ぎた後、SO付与の魅力が薄くなっている頃から最も貢献されている社員に100月給料分の年末ボーナスを提供す

          NetflixとTiktok成功の共通点

          ストレスない働き方

          職場でストレス感じてない人いるでしょうか。 ストレスなる要因を考えてみよう 1️⃣仕事内容 2️⃣仕事環境 3️⃣将来不安 ストレスない働き方とは 🟢自由性ある 🟢選択肢ある 🟢安心できる LOVE and PEACE 仕事のために生きてるではなく もっと良い生活のために、働こう🫶

          ストレスない働き方

          良い新年プランの立て方

          継続は力 英語ではPlay the long game といます。 新年開け早々に新年プランを立てる方はよくいると思います。 その際に、気をつけること 🐉実効性あるか 現実と離れすぎるものは放置されがちになります。 🐉継続できるか 2024年末まで継続できないものはその後自身に対して、ネガティブになってしまう可能性があるので、 なるべき避けましょう。 🐉Play the long game を自身にウィークリーリマインドすること 良いアウトプットには一時的な

          良い新年プランの立て方

          高島屋2022年度有報 (面白いポイント)

          このクーリスマス一番思い出になるのは高島屋の崩れて届いた「クリスマスケーキ」写真でしょう..(また崩れた要因判明されないですが) これを機にクリスマスの日で高島屋の2022年度有報を見て気になるポイントを紹介できたらと思います。 サステナブル経営へのコミットメント 短期・中期・長期のリスクにつき、気候変動のシナリオ、各年度のCO2排出量開示、財務への影響などの詳細開示が印象でした 成長事業に関するリスク:EC事業拡大戦略の遅れ 物流費などをはじめとする高コスト構造改善

          高島屋2022年度有報 (面白いポイント)