営業マン覚えて欲しい収益認識基準

営業マンから社内問い合わせよくあることの一つ: この取引いつ売上計上できるか 収益認識基準適用される会社は 全取引の売上計上タイミングは下記ステップ5クリアできた月となります^_^ 5つのステップに基づく収益の認識 1契約の識別 2履行義務の識別 3取引価格の算定 4履行義務への取引価格の配分 5履行義務の充足による収益の認識

CEOの仕事

CEO にとって最も重要なことは二つの仕事をうまくこなすことだと思います。 1. 最も優れた人材を採用するために最大限のエネルギーを費やすこと 2. 適切な人材を適切なポジションに配置すること だから上司はケチになってはいけない 安い人こそ組織にとっては一番高いもの！ 中国にはこのようなベンチマークである人物は TiktokのCEOである張一鸣氏 でございます。 張一鸣氏は人件費を抑えることを反対しています。

シェアリングバッテリーカー

日本またシェアリング自転車また出てこなかったのに、中国ではシェアリングバッテリーカーが街に並んでます wechatにてQRコードスキャンすれば、すぐ借りる 利用後はタームチャージで決済 初心者でも、自転車できるなら、30分ぐらいで慣れます 事故なども聞きますが、生活リズムは本当に違います

引き算しない中国人

車持ってます🚙 25歳前後に結婚し、家を持ってます🏠 真面目に子育てしてます👦 起業などいろんなことをチャレンジしてます どうな状況でも諦めずに前向けに進んでます。 谷あり、山ありの人生を送ってます。

新入メンバーのオンボーディングアルゴリズム

新しい会社に入社した後の仕事のためのコールドスタートアルゴリズムという興味深いブログを見つけました。 1. まず、チームメンバーを見つけて、30 分間の会話を依頼します。 2. 知っておく必要があると思われることをすべて共有してもらいます 3. 現在のチームの最大の課題について質問する 4. 他に誰と話すべきかを尋ね、全員の名前を書き留めます 5. 新しい名前がなくなるまで、上記の手順を繰り返します。 引用ブログ:https://t.co/gkGi2NyZe5

アプリバージョン管理

base alpha 主な機能リリース beta 主な機能、UIリリース RC release candiate アプリリリース前の最終バージョン release アプリリリースバージョン メインバージョン サブバージョン フェーズ 期日(※) 字母版本号(※) (※)プロダクトリリース後省略になる

NetflixとTiktok成功の共通点

1CEOが採用、チーム作りを一番重視する スキル面以上に、自律、誠実などが最も評価されている TiktokのCEOである張一鸣氏(1983年生まれ)は創業以来休みなく優れたタレントをジョインされるように工夫されている 2常にマーケットより高い報酬を社員に提供する 採用時も入社後も社員にパフォーマンスに応じて他にないパッケージを反映されている Tiktokはアリーフェーズ過ぎた後、SO付与の魅力が薄くなっている頃から最も貢献されている社員に100月給料分の年末ボーナスを提供す

ストレスない働き方

職場でストレス感じてない人いるでしょうか。 ストレスなる要因を考えてみよう 1️⃣仕事内容 2️⃣仕事環境 3️⃣将来不安 ストレスない働き方とは 🟢自由性ある 🟢選択肢ある 🟢安心できる LOVE and PEACE 仕事のために生きてるではなく もっと良い生活のために、働こう🫶

良い新年プランの立て方

継続は力 英語ではPlay the long game といます。 新年開け早々に新年プランを立てる方はよくいると思います。 その際に、気をつけること 🐉実効性あるか 現実と離れすぎるものは放置されがちになります。 🐉継続できるか 2024年末まで継続できないものはその後自身に対して、ネガティブになってしまう可能性があるので、 なるべき避けましょう。 🐉Play the long game を自身にウィークリーリマインドすること 良いアウトプットには一時的な

高島屋2022年度有報 (面白いポイント)

このクーリスマス一番思い出になるのは高島屋の崩れて届いた「クリスマスケーキ」写真でしょう..(また崩れた要因判明されないですが) これを機にクリスマスの日で高島屋の2022年度有報を見て気になるポイントを紹介できたらと思います。 サステナブル経営へのコミットメント 短期・中期・長期のリスクにつき、気候変動のシナリオ、各年度のCO2排出量開示、財務への影響などの詳細開示が印象でした 成長事業に関するリスク：EC事業拡大戦略の遅れ 物流費などをはじめとする高コスト構造改善

OpenAI衝撃な福利厚生 20週間給与付き育児休暇🍼

OpenAIは敢えて役職なしの組織を作ってる

最近OpenAIでのCEO解任劇みなさん観ってますでしょう🤣 4日間で自分一番印象残ってるのは サム・アルトマン氏のこいうXの投稿です！ なぜOpenAI は危機の中でもチームメンバー一丸となって、同じミッションに向かって危機から離脱できたのかが興味深いです〜 Peter Yangこいう方から下記のポストがありました。 タイトルによって、人の行動が変わってますね✨ 肩書付きの組織 ・役職以内のことしかしない ・役職以外の才能隠されている ・会社のためより役職のため