そのDX対応まちがってます！？

「企業の全ビジネスフローを最適化する！」DX専門コンサルタントの前田です。の前田です。

最近よく聞く言葉「DX」＝デジタルトランスフォーメーション。
あちこちでよく見るようになりました。経営者からも「DXをやりたい」と聞きます。

ベンダーなどもこぞってDX関連情報をアップしてます。

でも・・・・

うまく行ってい話もよく聞きます。
「ベンダーの提案に従ってやってるんだけどね。。。。」
話を聞いているとどうもおかしい。このまま放置しておくと失敗しかねない・・・。

という訳で、もし「DX成功したい。」「失敗したくない」と言う方はこの記事ご覧ください。

多分、知らない世界がわかると思います。

そして、今までどれだけ騙されてきたのかもわかるかもしれません。

今回はこの間違い、勘違いこの意味について考えてみたいと思います。結構バズワード（流行り言葉）になってしまっているので。

DXの定義

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」は、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授によって提唱された概念とのこと。
その内容は「進化し続けるテクノロジーが人々の生活を豊かにしていく」というものだそうです。早い話、テクノロジーの活用という事ですね。なので、別に今に始まった話ではないです。
インターネット出現から実は始まっていた話です。

「インターネット」「モバイル」の出現、
要は「ヒトとヒトとの間をつなぐ仕組み」が発展してきたので、これをもっと活用し、豊かな生活にしようと言う話です。

システム屋さんにはDX化は不可能！

であれば、システムベンダーやSIerに任せれば良いとお考えの方も良そうですが・・・
システム屋さんにはDX化は不可能です！
いきなりですが、これが結論。

「え？システム化の話だから、ベンダーとかSIerとか専門家に任せればできるのじゃないの？」
と思われたかも。

答えは「NO」です。

分かりやすい例を挙げます。

今までのIT　　　＝　　電動工具の世界
これからのDX　＝　　サイボーグの世界

とすれば良いかと思います。

電動工具であれば、専門業者がいます。
マニュアルがあり、使い方を覚えれば、使いこなすことは可能かも。

でも、それがさらに発展して・・・・
人間の手に組み込まれることを考えてみてください。

脳神経との連動する必要がありますね。
他の臓器との関係します。
当然、身体のバランスもとらなければならない。

「この右腕は100kgのモノを持ち上げられます！」

と、言われたとしても、それを身体で支えられますか？

つまり、自分自身とのかかわりが非常に高くなります。

これ、電動工具メーカができる話でしょうか？

DX化の本当の意味

企業の中では様々な意思決定がされます。

そこに使う情報はどういうモノか？
それを使ってどう意思決定するのか？

これ、外部から分かりようもないことです。それぞの会社で全く異なります。

特に、差別化戦略と考えれば同じです。

電動工具なら、その使い手であれば良かったのですが、サイボーグとなると、全部（＝会社のビジネスフロー全て）と関わるわけです。

厄介なのは、それが少しずつ変わってきている事。だから、その境目に皆さん気が付いていないのです。

ここまで読んだら、「ベンダー、SIer丸投げ」がいかに危ないかお分かりになると思います。

こういうとベンダー、SIer、ITコンサルから反発が来そうですね。
彼らはこういうでしょう。
「業務フローなどの専門家を配備したので、問題はありません。」

まぁ、大手コンサルなどはそうでしょうね。

ですが、ビジネスフローは多岐に渡ります。
業務フローだけではないです。

データの精度、中身も必要。
組織改革も必要。
当然人材育成も入ってきます。
マーケティングや顧客動向なども重要です。

つまり、人間系（従業員、顧客まで）も含めたビジネスフローをすべて見たうえで考えていく必要があるわけです。

そもそもITはヒトとヒトの間をつないでいるのに過ぎないわけですから。

要はそれだけの専門家が必要となります。

大手コンサルに頼めば大丈夫？

「じゃ、専門家がたくさんいるところに頼めばいいのでは？」
「大手コンサルに頼めばできるのでは？」
と思われたかもしれません。

実はこれもNGなんです。

大学病院を例に挙げましょう。

「肩が痛い」と思ったらどこに行きます？
整形外科？接骨院？

でも、そこでは「あぁ、湿布出しておきますね。」程度の扱い。

大抵、専門分野に行くと、「対症療法」となりますね。

でも、肩が痛いのは単に結果症状であり、原因は脳かもしれません。
心理的なものも十分にあるわけです。歯の治療が原因だってありうるわけです。

これと同じことが起きる可能性があります。

総合病院ならではの「たらいまわし」。よく聞く言葉ですね。

専門家がいたとしても、お互いにコミュニケーションができなければ対症療法、たらいまわしになるわけです。

総合医療という考え方

そこで出てきたのが総合医療。
一人の医者が全部を診るわけです。

一人で診ていかないとわからないことたくさんあるわけです。
身体全体を見たうえで、いろんな原因を探り、治療方法を考えていく・・・。
様々な専門分野をひとりで習得しているからこそできる手段です。
人が分かれていたら、意見交換だけでも大変ですね。

さらに、自分で改善できるように健康指導も重要となるわけです。

ここまでお話すれば分かると思います。

つまり、
DXを推進するには、

単にITのことを理解しているだけではダメで、
企業内のビジネス分析、ビジネスフロー改善までできる能力があり、かつ内部から改善できるための人材育成をできるパートナーが
必要と言うことです。

お任せ主義ではダメで、自分からも改善しようと動かなければならなりません。

では、どうしたら良いのか？

ITコンサル能力、ビジネスコンサル能力、経営コンサル能力、人材育成能力などすべて兼ね備えた人物が必要となります。

本来、これができる人が「真のCIO、CDO」な訳です。（世の中偽物が多いのですが・・・）社内からきちんと整えなければできないのです。

しかしながら、日本国内（あくまでもこう書きます。）にはこの種の人材が非常に不足しています。（この理由は別のブログで書きます。）

「じゃぁ、どうしたらいいんだ！」と言う声が聞こえてきそうです。

答えは・・・

・社内で体制を作ること。
・その上で、上記の能力を兼ね備えた人物をパートナーとして迎え、社内人材とともに活動すること。
です。この方法であれば、そのパートナーに社員がつくことで、社内人材も育てられるという考え方です。

データの意味付け、取り扱い、全体業務フロー、情報フロー、組織体制等など・・・社内のことは社内でしか分かりようも有りません。
「自分事」として考える人々＋それを的確にサポートするパートナーと言う体制ができて初めてDXは可能となります。

丸投げは決してやってはいけません！絶対に失敗します！

お気軽にご相談ください！

自分で言うのも変ですが、ある意味私自身がこれ（上記で言う真のCIO）です。今までいろんな経験をさせていただいたからです。

ITすべて、金融工学、証券アナリスト、データアナリスト、ビジネスコンサルタント、ITコンサルタント、新規事業構築、COO,CIO歴任、CIO教育など・・詳しくは前田稔のプロフィールご覧ください。

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