empublicメールマガジン「根津の街から」（2022年10月22日発行）ー広石コラム「国際競争力とソフトスキル」
スイスのIMD（国際経営開発研究所）は世界各国の競争力ランキングを出しています。
では、2022年の「世界競争力ランキング」（64か国・地域を対象）で、日本は何位かというと‥‥
34位です。
低いと思うか、高いと思うかは人それぞれかもしれませんし、この評価方法が全て正しい訳でもないでしょう。
ただ、かつて経済大国と言われていた頃に比べて下がってきているのは確かです。
では、なぜ、順位は高くなっていいのでしょうか？
実は20の大項目の中には10位以内ものが３つあります。
しかし64か国中、63位という項目があるのです。
それは、Management Practices（マネジメント実践）です。
その大項目を構成する⒕の小項目は、例えば下記のようなものです。
・企業の俊敏性（Agility）
・市場の状況の変化を認識し、対応している
・経営者の社会的信用が強い
・取締役会は企業の経営を効果的に監督できている
・ビッグデータと分析を使用して意思決定をサポートすることに長けている
・経営者の起業家精神がビジネスに浸透している
・ビジネスリーダーの社会的責任への意識が高い
・管理職に占める女性の割合
私は「なるほどな･･･」と思いました。
今の日本企業の経営は悪い訳ではないと思いますが、激しい変化の時代、経営に求められることが変化しているのだと思います。
自分はコツコツと真面目に取り組んでいても、周りが変わると評価が下がってしまう。
そんな時代だからこそ、変化への俊敏な対応力が求められているということでしょう。
日本の教育や研修では、学んだ直後に点数化できる（＝ハードスキル）が重視されてきました。そして身に着けた知識や技術を使って長く働くことが良しとされてきました。
しかし、変化の激しい社会では、変化を感じ取って受けとめる力、感情や関係性を踏まえたコミュニケーション力、不安定な中のレジリエンスなど、点数化しづらい「ソフトスキル」が重要になってきます。
empublicが取り組んできたのは「変化・価値創造・協働のソフトスキル」なんだなと最近、改めて考えています。
自分のこれまでの当たり前が通用しない時、どう小さく早く失敗し、周りの協力を得ながら先に進めていくのか。
点数化しづらいソフトスキルをどう見えるかするか、みなさんと考えていきたいと思っています。
※変化の時代、何か一つの正解に頼れないからこそ、探究し続けることが大切です。
生涯学習から「生涯探究」への変化を佐藤真久さんとセッションします。
セッションの詳細・お申込みはPeatixから
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