中小企業診断士実務補習　第2クール1.5日前

クライアント社長からのヒアリング結果に目を通す。

働き方改革、360度評価、研修制度の充実、国から表彰されました。など、いい事ばっかり書いている。

「診断する必要なくね？」

一方で、「なんでそんな会社が経営診断依頼するの？」という疑問が沸きます。

財務諸表3年分をエクセルに手打ち。アナログで疲れる。でも成果はあった。

「売上下がってるじゃん（コロナの影響前に）。それなのに、役員報酬は上がってる。従業員の給料は据え置きなのに。」きな臭い。

コロナ直前に、社長交代。第一クールのクライアント企業も似た状況だった。ますますきな臭い。直感が働く。

ビジネスモデルがよくわからんが、前年比で工事未収金が＋200％、商品在庫が150％。

前社長が何かやったのでは。そして、新社長に押し付けて逃げた感がある。

さて、どうしたものか？