Effectual Business Modeling Method 起業アイデア具現化全体像（2）

こんにちは、広瀬です。前回はEffectual Business Modeling Methodのアイデアの事業化まで説明をしました。今回はその続き、顧客体験の確認とブランディングの話をします。 前回のストーリーまずは前回提示した、Effectual Business Modeling Method図とEffectual Business Modeling Process図を再度示します。 Effectual Business Modeling Processお断り： E

Effectual Business Modeling Method 起業アイデア具現化全体像（1）

こんにちは、広瀬です。前回は具体的な起業アイデアを実際にEffectuation Business Canvas（以下、EBC）に当てはめ、EBCを使用することのメリットと起業しようとしている人の強み/弱み/隠れた可能性が見えてくるところまで説明し、EBCを使用することの利便性をご理解いただけたかと思います。今日は出来上がったEBCのその後の扱いと、Effectual Business Modeling Methodの全体像についてお話します。 前回のストーリーEffect

Effectual Business Modeling Method 効果的な問いかけ（Effectual Ask）

Crazy Quiltでは以下のような様々な人と意見交換することと思います。 身近な親しい友人知人 営業チャネル候補の人 主なパートナ候補の人 主なリソース候補（従業員候補）の人 想定顧客候補の人 このNoteでは、事業が立ち上がる前にこれらの人たちとCrazy Quiltでどの様な会話や質問を投げかければ良いか、ヒントを書いてみようと思います。質問文は、その回答がYes/Noで終わらないように皆さんで考えてみて下さい。 前回のストーリー効果的な問いかけ（Eff

Effectual Business Modeling Method 起業アイデアを具現化する方法（2）

こんにちは、広瀬です。今回は前回に引き続き、Effectual Business Modeling Methodについて、Effectuation Business Canvas（以下、EBC）に具体的なケースを当てはめて説明し、EBCを使用することのメリットをお伝えしたいと思います。 前回のストーリーEBCのケーススタディーそれでは、外資コンピューターベンダー働いているAさんの独立・起業のアイデアをEBCに描いてみたいと思います。独立・起業のアイデアはBird-in-Ha

Effectual Business Modeling Method 起業アイデアを具現化する方法（1）

こんにちは、広瀬です。今日は前回予告した通り、Effectual Business Modeling Methodについてお話したいと思います。この回からはサラスヴァシー教授の授業内容から一変して私の理論を展開してみたいと思います。 この記事を読んで下さっている方々は既にEffectuation関連の本を読んでいる方、またはネット上でEffectuation関連の記事を読んでいる方が多いと思いますので、すでに5つの原則をご存じの方も多いことでしょう。ここで、話をいきなりEff

Saras Sarasvathy教授の授業（2）CausationとEffectuationの見極め

こんにちは、広瀬です。今日は前回のお話の中で「CausationとEffectuation」と言う見出しでCausationとEffectuationの違いについて説明しました。この時、例に用いた4つの窓のマトリックスを覚えていますか？ 前回のストーリーCausation/Effectuationマトリックスこれです。 今日は、この図の深い意味を書いていこうと思います。 表を分かりやすく文字表現すると以下の様になります。 Pivot：まだ先が全然見えない状態（予測不可、コ

Saras Sarasvathy教授の授業（1） Effectuationの紹介

こんにちは、広瀬です。 今日はEffectuationの誕生から、Effectuationの意味、Effectuationの5つの原則の概要を書いていきます。 Effectuationの誕生Effectuationはサラスヴァシー教授がカーネギーメロン大学の博士課程時代に発見した理論で、今から23年前の2001年に経営学分野で最高峰の学術雑誌Academy of Management Reviewに論文発表しています。その後日本でも「エフェクチュエーション （【碩学舎/碩学

Saras Sarasvathy教授の授業

こんにちは、広瀬です。 今日はバージニア大学ダーデン経営大学院のサラスヴァシー教授のオンラインコースの内容を書いてみようと思います。しかし、このコース内容としてEffectuationの5つの原則を色々と書いてしまうと、授業内容と私が学んだことがミックスされ、あとから5つの原則を検索する際にトピックのタイトルがふさわしくない等がありますので、ここではコースのアウトラインにとどめます。コースを受けないと得られない情報などは別のトピックにしたいと思います。 私が学んだこのオン

Effectuationとの出会い

こんにちは、広瀬です。 今日は私とEffectuationの出会いについて書いてみようと思います。 実は、Effectuationの本の共著者である中村氏とは彼がまだマイクロソフトにいたときからの知り合いで、Facebookでも繋がっているので彼が数年前からEffectuationに関わっていたことは知っていました。また、5つの原則は詳しい内容は知りませんでしたが、5つ原則があるらしいことも知っていました。早い話、なんとなく聞いたことはあったけど特に意識していなかった、と言う

Amazonのジェフ・ベゾス、Appleの故スティーブ・ジョブズ、バージン・グループのリチャードブランソン等の錚々たる起業家が、起業時に無意識のうちに使用していたのがEffectuationって、知ってましたか？

自己紹介 & Effectuation Startupの紹介

皆さん、こんにちは。広瀬 潔と申します。 IT業界で約40年、外資コンピューターベンダー、外資SI企業、国内SI企業で開発（プログラミング、SE、PM、要件定義、RFP作成等）からコンサルティング（ITコンサル、経営コンサル）、事業企画（事業計画、新規事業立ち上げ、新規部署立ち上げ、コスト削減企画と実施）、そしてマーケティング（主にサービス事業向けマーケティング戦略全般）まで様々な領域での経験を積み重ねてきました。現在は企業からスピンアウトし、約20年前からはフリーランサー