強い組織の未来を築くためのスキル習得戦略

皆さん、こんにちは。株式会社エコーズ 代表の児玉と申します。私たちのミッションは「多様性の時代に自分らしく積極的に」を掲げ、個人や法人向けにコーチングや研修を行っています。
経営者として、従業員のスキル向上は組織力の向上につながり、競争力を高める重要な要素ですが日常業務も疎かにできない現実があります。このブログでは、組織と従業員の視点から教育とスキル習得の戦略について考え、成功のためのカギを考えてみたいと思います。

経営者の視点: 組織力の向上への熱意

経営者として、従業員のスキル向上は組織全体の競争力向上につながり、結果的に企業の成功に貢献するため、積極的にサポートしたいという考えは少なからずあるはずです。しかし、これを実現するためには、日常業務を疎かにするわけにはいきませんし、どれだけの予算を会社が投資すべきかを判断するのはかなり難しい課題です。

従業員の視点: 自己啓発とスキル習得への意欲

一方、従業員として教育の機会を提供してもらえることは嬉しいことですが、自身でもスキル習得に努力しなければ真の価値向上は難しいものです。会社が提供してくれるスキルアップの機会が、時には通例儀式のように形骸化している、ということはよくあることです。組織がスキル習得の機会を提供する一方で、個人の意欲や自己啓発精神が重要です。自身の成長に積極的に取り組むことが、個人と組織の成功に繋がります。

組織と従業員: 協力の必要性

組織は教育の機会を提供し、従業員はその機会を活用して自己スキルを向上させる責任があります。どちらか一方だけが頑張っても、本当の成果は得られません。協力の中で、組織と従業員の成長を実現できるでしょう。
当社で研修のご支援をさせていただく際、研修の要所で経営からの期待を直接伝えてもらうようにしています。それにより、組織における研修の位置づけや目的が明確になり、成果に大きな違いとなって表れてきます。

まとめ: 成功のための協力

従業員が恒常的にスキルアップしていくために、経営者はスキル習得の機会を提供し、従業員は自己啓発と成長への意欲を持つことが不可欠です。組織と従業員の協力の中で、組織力の向上と個人の成長を実現し、強い組織の未来を築いていきましょう。