ひっかかりをまとめていく(追記)

ここいらで一旦思考をとめて浮上しよう。 多様性の種類表層的ダイバーシティ 目に見えるものとして、性別（女）としての感じたことを調べて、 女性活躍推進におけるアンコンシャス・バイアスという 言葉について「発見」があった 深層的ダイバーシティ 目に見えない価値観や仕事観で 時間の使い方の価値について考え 課題の分離が 私の仕事と関連し「ひっかかり」を感じたこと アンコンシャス・バイアス 世の中も、自分も 無意識の「〇〇べき」という思い込みがあったなと改めて気が付いた

多様性と柔軟性①納得はいらないな。

柔軟性には納得はいらないな、と、 思考の海を潜って思った。 柔軟ということが 察しとか思いやりをつなげて考えていたから 感情軸で考えてて 納得できない＝柔軟な態度を取ることができない そんな自分だったなと気が付きました 自分の言葉で気が付き 「意見の違いや立場の違いを理解する力」 であれば、 考え方も立場も違うよね、という理解まででいいとおもう。 人に対して「納得させたい」という意識は 他者の課題に踏み込むことにもなるのでは？と思うようになっています。 させたいとい

多様性と柔軟性②理解と納得

理解する、って「わかる」ってことだけど 納得すると何が違うんだろうって、考えた時期があった 簡単に周りの認知が気になり軽くヒアリングしたことがある 理解と納得について 理解は論理的、納得は感情的 理解は頭ですること、納得は心ですること 理解→納得であり、納得は満足すること といったいろんな意見があった どちらも「わかる」ということだけれど 感情的や心、満足という人の考えを聞くと 「わかる」という層は深くなっていくものなんだなとおもった noteでこちらのこの文章

柔軟性と多様性①

新たに気になった点としては 多様性を受け入れたり受け入れてもらうのって 主に「柔軟性」ということなのだろうか。 柔軟性に欠けるとは今の私のことか？と 時々思うときがあるが、過去の自分を少し向き合って考えてみたい。 　いったんアイスブレイクした私の記録はこちら 柔軟性という言葉の意味が 自分の経験と都合よく解釈が変わって間違っているとうことに 気が付いた これぞ「アンコンシャス・バイアス」である 調べた結果社会人基礎力の柔軟性とは 察して思いやる＝意見の違いや立場の違い

思考のアイスブレイクで自分を大事にする

ちょっと思考のアイスブレイクをしよう 煮詰まる癖がある というか自責が強くなり 自分を攻める癖が発動しやすい もしかして私が悪いの？っていうのが発動すると マイナスに考える癖がある　→詳細はこちら 自分が大事にしたいこと 本当にしたいことにフォーカスしよう 私が目標にしている課題の分離意識です 意地を張らないで、自分に正直になろう 私が仕事でしたいこと 今までの経験を活かしたい 苦労して学んだことを より良くなるための未来に活用したい 自分のやり方は大事

ひっかかりをまとめていく

ここいらで一旦思考をとめて浮上しよう。 多様性の種類表層的ダイバーシティ 目に見えるものとして、性別（女）としての感じたことを調べて、 女性活躍推進におけるアンコンシャス・バイアスという 言葉について「発見」があった 深層的ダイバーシティ 目に見えない価値観や仕事観で 時間の使い方の価値について考え 課題の分離が 私の仕事と関連し「ひっかかり」を感じたこと アンコンシャス・バイアス 世の中も、自分も 無意識の「〇〇べき」という思い込みがあったなと改めて気が付いた

noteが楽しくなってきた。死ぬまでにしたい100のコトの記事を書いてる人がいてさっそく自分もまず20を書いたら、連休中にやりたいことであふれてきた。 いいきっかけをもらえました。

多様性について考える③深層的(3)

価値観、仕事観と課題の分離 その価値観と仕事観はだれのモノ？ もちろん自分のモノである 勉強のため 能力不足のために自分の課題と取り組む人もいる これは自分の課題なので自分の時間であり 労働時間外業務といえる 勉強時間も 能力不足であるが不足時間も会社が与える時間 他人の課題としている場合は 労働時間内業務となる なるほどなー この価値感は人によって違うし どれも正解という考えこそが 多様性だと私は思っている。 そうゆう考えのひともいるよね、というやつです。 始め

多様性について考える③深層的(2)

働き方の多様性 深層的ダイバーシティから考える 価値観、仕事観について 価値観でわかりやすいのか時間価値だなとおもって 前回記述した 詳細はこちら　多様性について考える③深層的(1) 労働時間を超えて自分の時間を仕事につかっている人がいて 簡単にこう書いた 課題分離としては 「勉強」と「能力不足」→自分の課題 「人員不足」→他人(組織)の課題 と、なる。 他人の問題は自分の問題ではないので 自分の問題を解決することに焦点を当てるといい 自分の課題に向き合わずに 他人

連休明けの1on1に備えて上司から出された「多様性」というワードについて考えています。noteで記録すると考えが深く入りすぎて迷走しません。すごくいいツールですね。

多様性について考える③深層的(1)

アンコンシャス・バイアスについて さらに深く入ろうかなとおもったけど 一旦おいておきます。 表層的ダイバーシティの内容から、落ち入った結論なので、 一度戻って、今度は深層的多様性から 考えていきたい、一度思考を分離します。 -------------------------- 多様性を考えるきっかけはこちらから 多様性について考える① 　多様性について考える②表層的(1) 　多様性について考える②表層的(2) 見えていない情報からの多様性 考えや取り組み方は 関わって

多様性について考える②表層的(2)

前回の続きから 　　多様性について考える②表層的(1) 多様性＝女性活躍推進ではない 確かにそうだ。 組織として導入されて 私も含め女性管理職が増えてきている。 ただ、役割はあるが今だ女性側の問題か男性側の問題か わからないが分断もされている。 最近は男女という分断について しばし疑問を抱くようになった 女性は女性らしく 男性は男性らしくという そうゆう時代も生きてきたし 言われたし、周りの言葉として聞いてきた。 そこからの多様性であるから 受け入れが「サク」っとはい