経営者なら考えておくべき「VUCA時代」のビジネスと組織運営の未来
現代のビジネス環境は、「VUCA時代」として知られる予測が困難な時代に突入しています。
VUCAとは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、そしてAmbiguity（曖昧性）を表す言葉。
残念ながら、この時代には、かつてのような明確な「正解」が存在しないのです。
このような時代において、組織メンバーが自ら価値を生み出す力と、それを支える組織運営やマネジメントの変革はもはや必要不可欠となっています。
メンバーが自ら価値を生み出す力
従来の組織運営では、上司やリーダーの指示に従う「トップダウン型」のスタイルが主流でした。
しかし、VUCA時代においては、市場の急激な変化に迅速に対応できる力が求められ、組織メンバー一人ひとりの自律性が重要視されています。
自ら考え、行動し、結果を出せる組織は、どのような変化にも柔軟に対応できるため、持続的な成長を遂げることができます。
ただし、そのためには、メンバーが自律的に働けるような環境とサポートが必要です。
放ったらかしでも育つ人材は残念ながら少数なのです。
そのため、リーダーやマネジメント層は、従来の指示型アプローチから脱却し、メンバーの自主性を引き出す支援型のマネジメントにシフトしていくことが求められています。
人事育成コンサルタントから学ぶ実践的な組織運営改革
こうした背景の中、多くの企業が組織運営の変革を進めています。
株式会社Dot.では、人材開発のエキスパートである株式会社ネクストページの久保氏とアライアンスを結び、社員教育はもちろん、新卒採用から経営改革までをワンストップで行える実践的コンサルサービスをスタートさせました。
人材教育、組織運営の最前線で活躍する久保氏が、最新の成功事例や組織改革のポイントを分析し、以下のような学びを実践的講義で共有します。
共創型組織の構築
リーダーとメンバーが協力して目標を設定し、課題解決に向けて共に動く「共創型」の組織作りを通じて、変化の激しい市場でも強みを発揮しやすい環境を構築します。
自律的なチームの育成
チーム全体の成長を促し、指示待ちではなく、メンバーが自らリーダーシップを発揮できる組織文化を育てます。
マネジメント手法の進化
管理型マネジメントから、メンバーが最大限に力を発揮できるよう支援する「コーチング型マネジメント」へのシフトをベースに、組織の柔軟性と競争力を高めます。
これらが組織運営の変革を進める上で非常に実践的かつ参考になるのも当然。
久保氏が現場で得られた知見に基づくノウハウにより、日々の業務にすぐに活かせるものばかりを凝縮したカリキュラムとなっています。
どのような利益が得られるか？
この講義や関連情報から得られる学びは、多岐にわたります。
具体的にいくつか例をあげてご紹介します。
持続的に成長するビジネス組織を構築するための方法
一人ひとりのメンバーが自発的に成果を上げる仕組み作りを模索している経営者や管理職の方々にとって、実践的な組織運営のノウハウを学べます。
メンバーの自律性を引き出すマネジメントの手法
指示待ち型の組織から脱却し、メンバーが自ら行動し、成長できる環境を作るための具体的な手法が浸透します。
変化に強い組織を作るためのノウハウ
市場の急激な変化に適応するために、実際の企業事例を通して効果的な戦略やリーダーシップを学べます。
VUCA時代のビジネス組織運営を見据えることは、理論だけではなく、現場での経験に基づいた実践的な知見から学ぶことが非常に重要です。
メンバーの自律性を促進し、共創型の組織文化を築くことで、どんなに不確実なビジネス環境においても、持続的に成長する力を手に入れることができるでしょう。
実際、弊社（株式会社Dot.）でもこのメソッドを導入することで、少数精鋭の組織マネジメントを可能とし、自社サービスを含めて多くのプロジェクトを運用することができています。
もし、組織運営やマネジメントにおける新たなインサイトを得たい方は、お知らせください。
初回相談は無料。
御社の成長戦略のために並走します。
企画から実行までを並走する。
Business growth company Dot.inc,
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？