デジタルな振る舞い

人生100年時代を生き抜くデジタルマスターを育てることを目指して、デジタル・AI関連コ…

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人生100年時代を生き抜くデジタルマスターを育てることを目指して、デジタル・AI関連コミュニティを提供しています。合言葉は「カチカチ」 https://digital-furumai.com/

  • 週刊デジタルな振る舞い

    デジタルな振る舞いの人生メンター横山による熱血講義

  • デジタルな振る舞いの人たち

    デジタルな振る舞いの人たちの投稿をまとめています。 提供：デジタルな振る舞い株式会社（https://essential.digital-furumai.com/）

小学生がコワーキングスペースに通う理由

今日は「大人と学びたがる小学生」についてです。 私は普段コワーキングスペースを利用しています。 そこには20人収容の集中ルームという 私語禁止のスペースがあって、仕事が捗るんです。 利用されているのは概ね30～50歳代の人たち。 そんな中に数人小学生もいるんです。 もちろん放課後の時間にですが。 塾でもなく図書館でもなく なぜコワーキングスペースに来るのか。 理由を聞くと、「良い緊張感がある」そうでｗ 塾は友達と競うのがイヤ 図書館は広すぎて気が散るからイヤ こ

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    • 【事業の創り方#28】ゴールを現実化させるコツ

      前回まではアイデアの言語化、具体化、数値化 についてお話しました。 今回はその使い方の一例をお話しします。 私はあるビジネススクールで起業を教えていて、 最終課題は『創業計画書』の作成を課しています。 それは融資の審査を受けるのに必要な書類で、 日本政策金融公庫のフォーマットを用いています。 ビジネス経験ゼロ、アイデアゼロの学生でも 最終的には事業計画を立案できるようになるのですが、 中にはこの科目を契機に事業が軌道に乗り、 「これに全振り（フルスイング）します！」と

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      • 非エンジニアのミドルエイジのビジネスパーソン達がついにアプリを開発

        こんにちは。デジタルな振る舞い株式会社です。 今日は、先日行われたデジタルな振る舞いキャンプ、ノーコードアプリ開発（Adalo編）のピッチデイイベントのレポートをお届けします。 デジタルな振る舞いキャンプ　ノーコードアプリ開発Adalo編（7週間）は、当社が展開するキャンプの中では中級編となります。初級編であるデジタルな振る舞いキャンプEssential（12週間）を修了された方が、次はアプリ開発に挑戦したのが、本キャンプになります。 全体で約半年、デジタルに苦手意識を

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        • リカバリーショットで追いつける

          昨日、ヴィレッジャーズでゴルフコンペを開催しました。 昨年に続く二回目で、北陸からも！ご参加いただきました。 さて、ゴルフはよく人生に例えられますよね。 そして私はビジネスにも役立つと思います。 今日はそんなお話です。 まず、ゴルフって戦略がめちゃくちゃ大事。 行き当たりばったりでは攻められません。 どのクラブを使うか、どんな打ち方をするか、どこへボールを運ぶか 毎回考えないといけません。 何度も経験しているコースでも 毎回天候が異なるし、自分のコンディションも異なる

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        記事

          鳶が鷹を産むのは偶然じゃない

          今回は「鳶が鷹を産む」について。 平凡な親がすぐれた子を産む例えですが、 それは偶然ではないというお話です。 先日、私はある経営者の集まりに参加しました。 住んでいるエリアが近い人たちの集まりで、 メンバーは年商数億から数十億円の企業を経営されています。 その会話の中心にいたのは、 ご自身は大学教育を受けていないにも関わらず、 お子さん二人が日本の旧帝大とシンガポール国立大学に進学したという方。 ご自身は「鳶が鷹を産んだよね」と話されていましたが、 その要因を聞くと

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          ツールではなくルールとしてのデジタル

          今日は「ルールとしてのデジタル」です。 もうツールの域を超えていませんか、というお話です。 多くの人はデジタルを単なるツールと見なしがちですが、 現代のビジネス環境では、それを遥かに超えた存在になっています。 会議はTeams コミュニケーションはSlack CRMはSalesforce これくらいであれば問題ないでしょう。 しかしそれが、 デザインはFigma 事前分析はAnalytics PMはTrelloでやりましょうと、 ルール化されたらどうでしょう？ わ

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          「いい時代になった」そうです。

          今日は、「いい時代になった」という ある方の発言に焦点を当てます。 そのある方とは、 ビジネス・ブレークスルー（BBT）大学の学長、 大前研一さんです。 先週末、私はBBT大学の卒業式に教員として参列しました。 担当した科目や卒論のゼミ生を送り出すためです。 その卒業式で学長が「いい時代になった」と述べたのは、 他ならぬデジタルの進化がもたらす恩恵についてでした。 ビジネスはかつて企業レベルの活動でしたが、 デジタルの進化により 一気に個人レベルで実行できるようになっ

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          【事業の創り方#27】不易流行

          今日は不易流行についてです。 本質を追求しながらも流行を取り入れていくこと、についてです。 私がビジネスを始める際に重視していることに 「人間の根本的な悩みにどう応えているか」があります。 例えば、美容や健康業界であれば、 「もっと魅力的になりたい」という深い欲求に対応しています。 この欲求は「現状の自分は望んでいる状態にない」 という問題意識に基づいています。 しかし重要なのは、この根本的な悩みに応える方法は 一つではないということです。 「美しくなりたい」という

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          日本人の8割が知らない？商機

          今回は世界の常識は日本では（意外と）知られていない というお話です。 日本の常識は世界の非常識、なんてのはよくありますが 日本でも商機があるんですよ、というお話です。 あなたはラマダンをご存知でしょうか。 ラマダンとはヒジュラ暦（イスラム暦）9番目の月のことで 一般的には断食することで知られています。 ですので日本でラマダンというと 苦しい苦行、可哀想、なんて時代錯誤な などのイメージがありますが、 ムスリム（イスラム教徒）からすると全く逆。 毎年心待ちにしている一

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          シンガポールではむしろアップスキリング

          今回はシンガポールのアップスキリングについて お話しします。 先週私はシンガポールとクアラルンプール（KL） を巡ってきました。 目的はビジネスパートナーとのキャッチアップで、 もちろんデジタル教育の状況も見てきました。 シンガポールは一年ぶり、 KLは4年半ぶりだったのですが、 驚いたのは 物価の高騰とビジネス客の多さ、 特に南アジア客の多さにはびっくりしました。 物価の高騰は報道で知っていましたし シンガポールドルに対して 円安に触れていたので覚悟していましたが

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          平均年齢50歳、非エンジニアのビジネスパーソン達が20個のAIアプリを開発

          こんにちは。デジタルな振る舞い株式会社です。 今日は、先日行われたデジタルな振る舞いキャンプ、ビジネスAIマスターのピッチデイイベントのレポートをお届けします。 ビジネスAIマスターキャンプは7週間のプログラムで、生成AIの基礎から始まり、最終的にはChatGPTを活用したアプリGPTsを開発し、世の中に公開することを目指したキャンプです。 そして、先日開催された4月6日のピッチデイにて、なんと20個ものAIアプリが披露されました。 当社はこんな方々へのリスキリングと

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          【事業の創り方#26】10x（テンエックス）

          今回は10x（テンエックス）について。 「限界を超えろー」とか 「制約条件を捨てろー」とか 昔からできない上司（失礼ｗ）に言われる アレです。 今のビジネスを10倍にするためには どうしたらよいかという思考法ですね。 今日はその考え方についてではなく、 私がセミナーで使った例をご紹介します。 先日香川県主催のセミナーに招聘されました。 テーマは「MICEでの食事」について。 聴衆は飲食業界の経営者が中心でした。 MICEとは M：ミーティング I：インセンティヴ

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          【事業の創り方#25】継業について、もう一つ。

          前回お話しした継業について 少なからず反響がありましたので、 今回も取り上げます。 継業には興味があるけれども 買収する資金が足らない そんな方でも継業に取り組めるのが サーチファンドです。 サーチファンドとは あなたが継業するための資金を 投資家から集めるモデルです。 プロセスは大きく二つあります。 まずサーチ（探索）フェーズで 投資家から資金を得て 継業したい中小企業を探し、 DD（デューディリジェンス：適正評価） を実施します。 次にアクイジション（買収）フ

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          【事業の創り方#24】継業に注目

          今日は継業についてお話しします。 起業ではなく 創業でもなく 継業、 つまり事業承継ですね。 すでにある事業を引き継ぎますので 第二、第三の創業といってもいいかもしれません。 私は長年この継業に注目してきました。 なぜなら、トラックレコード（実績、履歴）があるからです。 すでに会社が存続してきているということは 売るものがあり、買うものがあり、 買ってくださるお客様がいらっしゃるということ。 顧客がいてサプライチェーンがあってトラックレコードがあれば 自分が承継できる

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          【事業の創り方#24】継業に注目

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          【事業の創り方#23】ビジネスには「一番」が3つある

          今日はビジネスにある 3つの「一番」について。 3つあるうち どれがあなたや新規事業に適しているのか 考えてみて下さいね。 1つの目の一番はナンバーワンです。 他社との競争に勝ち抜いて 勝ち取ることができるポジションです。 一般的にイメージされている一番ですね。 2つ目の一番はオンリーワンです。 ナンバーワンの状態が続けば 突き抜けた一番になることができます。 アウトスタディングとも言われますね。 オンリーワンになると他と比較されませんから 俗に言う「唯一無二」

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          【事業の創り方#22】ドリームキラーにご用心

          今日はドリームキラーについてです。 ドリームキラーとはその名の通り 夢や目標を壊す人を指します。 情熱をもって前進しようとする人の心を迷わせ、 時には破壊してしまう人です。 平たく言えば、足を引っ張る人。 私からすると、無責任な外野ですｗ 彼らはしばしば冷笑的な発言や さも自分が熟知しているような物言いで やる気になっている人の意欲を削ぎます。 そして時には 人々を不安や自己嫌悪に苛ませるまで ネガティブな発言を繰り返します。 いますよねー、こういう人。 何を言っ

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