米国司法省、コンサート運営大手をを独占禁止法違反で提訴。
米国司法省(US Department of Justice)は2024年05月23日にPRESS RELEASE「Justice Department Sues Live Nation-Ticketmaster for Monopolizing Markets Across the Live Concert Industry(司法省、ライブ・ネイション・チケットマスターをライブコンサート業界全体の市場独占で提訴)」と起訴状のPDFを公開した。
発端になったのは、2022年に世界的人気歌手テイラー・スウィフト(Taylor Swift)。
これはまるで、米国司法省による「芸能ニュース」を配信。
社会問題化している。
これは、著作権侵害で訴えられないので、Google Day in ReviewTranslator(無料版)で全文翻訳する。
翻訳は通常、修正するが、GoogleのAIで良くなったので、今回は修正しないことにした。
2024年5月23日（木）
シェアライトキャレット
即時リリース
広報室
Live Nation-Ticketmaster のライブ コンサート エコシステム全体にわたる排他的な行為と支配は、ファン、イノベーション、アーティスト、会場に損害を与える。
司法省は、30人の州および地方司法長官とともに、ライブ・ネイション・エンターテイメント社(Live Nation Entertainment Inc.)とその完全子会社であるチケットマスターLLC（ライブ・ネイション・チケットマスター）に対し、独占および市場競争を阻害するその他の違法行為を理由に民事独占禁止法訴訟を起こした。 ライブエンターテインメント業界全体で。 この訴訟には構造的救済の要求も含まれており、ライブコンサート業界の競争を回復し、ファンに低価格でより良い選択肢を提供し、現役ミュージシャンや他のパフォーマンスアーティストに会場の扉を開くことを目指している。
本日ニューヨーク南部地区連邦地方裁判所に提出された訴状は、Live Nation-Ticketmasterがシャーマン法第2条に違反して不法に独占的権限を行使していると主張している。 その行為の結果、米国の音楽ファンはチケット販売の革新を奪われ、他国のファンよりも高いチケット代を払いながら時代遅れのテクノロジーを使用することを余儀なくされている。 同時に、Live Nation-Ticketmaster は、競争を阻害する形で、出演者、会場、独立系プロモーターに対してその権限を行使します。 Live Nation-Ticketmaster はまた、ライバルの参入と拡大を制限する競争障壁を課しています。
メリック・B・ガーランド司法長官は「ライブ・ネイションは、ファン、アーティスト、小規模プロモーター、会場運営者を犠牲にして、違法かつ反競争的な行為に依存して米国のライブイベント業界を独占的に支配していると主張する」と述べた。 「その結果、ファンはより多くの料金を支払い、アーティストはコンサートを行う機会が減り、小規模なプロモーターは締め出され、会場はチケット販売サービスの実質的な選択肢が減ります。 Live Nation-Ticketmaster を解散する時が来ました。」
リサ・モナコ司法副長官は「今日の発表は、企業の不正行為と闘う司法省の最新の取り組みを反映している」と述べた。 「企業の不正行為に対する私たちの闘いには、消費者、労働者、あらゆる種類の企業に不利益をもたらす反競争的行為に重点が置かれています。 本日の告訴状では、Live Nation-Ticketmaster がライブ コンサート市場の支配力を強化し、業界全体の門番としての役割を果たすために反競争的行為に関与したと主張しています。 今日の行動は、ファン、アーティスト、そして彼らをサポートする業界にとって、ライブ音楽のこの時代をよりアクセスしやすくするための一歩です。」
ベンジャミン・C・マイザー司法副長官代理は「同省はライブ音楽を含め、経済全体にわたる競争に全力で取り組んでいる」と述べた。 「私たちの訴状が主張しているように、Live Nation-Ticketmaster は全国のファン、会場、アーティストを犠牲にしてコンサートやその他のライブイベントの市場を独占しています。 同省は、この業界の競争を回復するためにこの訴訟を起こすことを誇りに思っています。」
司法省反トラスト局のジョナサン・カンター司法次官補は「ライブ・ネイション・チケットマスターが違法独占を行っているため、米国のライブ音楽業界は崩壊している」と述べた。 「私たちの独占禁止法訴訟は、ライブ・ネイション・チケットマスターの独占を打破し、ファンとアーティストの利益のために競争を回復することを目的としています。」
訴状によると、Live Nation-Ticketmaster は、いくつかのコンサート プロモーションや主要なチケット販売市場で不法に独占を維持し、アリーナや円形劇場などのライブ コンサート会場に影響を与えるその他の排他的な行為を行ったとされています。 訴状はさらに、Live Nation-Ticketmaster の排他的行為が、同社が「フライホイール」と呼ぶものを強化し、保護していると主張しています。 フライホイールは Live Nation-Ticketmaster の自己強化型ビジネス モデルであり、コンサート ファンとスポンサーシップから手数料と収益を獲得し、その収益を利用してアーティストを独占的なプロモーション契約に拘束し、ライブ コンテンツの強力なキャッシュを使用して会場と長期契約を結ぶことができます。 独占的なチケット販売取引により、サイクルが再び始まります。 Live Nation-Ticketmaster の反競争的な行為は、ライバルが実力で競争するためのさらなる障壁を生み出しています。 具体的には、Live Nation-Ticketmaster は、競争を排除し市場を独占するためにさまざまな戦術を実行しました。
Oak View Group との関係: Live Nation-Ticketmaster は、潜在的な競合他社からパートナーに転じた Oak View Group との長年の関係を活用しています。Oak View Group は、自らを Live Nation にとって「ハンマー」で「保護」していると表現しています。 近年、オークビュー・グループはアーティストの才能を求めてライブ・ネイションとの入札を避け、チケットマスターと独占契約を結ぶよう会場に影響を与えてきた。 たとえば、Live Nation は、Oak View Group が競争しようとしていることを何度も叱責しました。 ある例では、ライブ・ネイションはこう尋ねた。 。 。 （アーティスト・エージェントの）腕をもてあそぶ」と述べ、また別の機会には、ライブ・ネイションは「（アーティスト・エージェントに）今から私たちを軽視させないよう注意しましょう」と述べた。
潜在的な参入者に対する報復: Live Nation-Ticketmaster は、子会社の 1 つが米国のコンサート プロモーション市場への足がかりを得る競争を阻止しない限り、ある企業に対して金銭的報復を行うと脅すことに成功しました。
ライバルと協力する会場に対する脅迫と報復: Live Nation-Ticketmaster のコンサート プロモーションにおける力は、すべてのライブ コンサート会場が、別のプロモーターやチケット発行者を選択すると、Live Nation-Ticketmaster から不利益を被り、結果的にコンサートを失う結果となるリスクがあることを知っていることを意味します。 、収益、そしてファン。
排他的契約による競争のロックアウト: Live Nation-Ticketmaster は、コンサート会場を長期の独占契約に固定し、会場が競合する発券業者を検討したり選択したり、より優れた、より費用対効果の高い発券技術に切り替えたりすることができないようにします。 これらの契約により、Live Nation-Ticketmaster は競争圧力を軽減し、独自の発券技術と顧客サービスを向上させることができます。
会場が複数の発券業者を利用することを阻止する: Live Nation-Ticketmaster の行為と独占契約により、新たな異なるプロモーションや発券の競合他社やビジネス モデルの出現が防止されます。 これらは、会場が価格、料金、品質、革新性の最適な組み合わせをファンに提供することで競争する複数のチケット販売者を利用することを妨げます。
会場へのアーティストのアクセスの制限: Live Nation-Ticketmaster は、買収、パートナーシップ、契約を通じて、円形劇場を含む主要な会場の管理をますます強化しています。 Live Nation-Ticketmaster は、アーティストがプロモーション サービスの利用に同意しない限り、アーティストによる会場の使用を制限します。
競合他社と競争上の脅威の獲得: Live Nation-Ticketmaster は、社内で脅威として認識していた多数の小規模および地域のプロモーターを戦略的に買収しました。 これは競争を阻害し、アーティストに影響を与えました
補償。
Live Nation Entertainment Inc. は、カリフォルニア州ビバリーヒルズに本社を置くデラウェア州の法人です。 同社は自らを「世界最大のライブエンターテイメント会社」、「世界最大のライブ音楽コンサートのプロデューサー」、「世界有数のライブエンターテイメントのチケット販売およびマーケティング会社」と称しています。 Live Nation はまた、米国のトップ 100 の円形劇場のうち 60 以上を含む、北米で 265 以上のコンサート会場を所有または管理しています。 同社は、コンサート (プロモーション、会場管理、音楽祭の制作など)、発券 (チケットマスター ビジネスなど)、スポンサーシップと広告の 3 つの事業セグメントから、全世界で年間 220 億ドルを超える年間収益を生み出しています。
Ticketmaster LLC は Live Nation の完全子会社です。 ビバリーヒルズに本社を置くバージニア州の有限責任会社です。 チケットマスターは、コンサートチケットの発売時にファンに販売し、購入者が後でそれらのチケットを再販できる再販プラットフォームを運営しています。 Ticketmaster は米国で断然最大のコンサートチケット販売会社であり、最も近い競合他社の数倍の規模を誇ります。
苦情を表示します。
2024 年 5 月 23 日更新
https://www.justice.gov/opa/pr/justice-department-sues-live-nation-ticketmaster-monopolizing-markets-across-live-concert
https://www.justice.gov/atr/media/1353101/dl
https://people.com/justice-department-sues-live-nation-ticketmaster-for-monopolizing-live-concert-industry-8652953
https://www.cbsnews.com/news/ticketmaster-livenation-antitrust-action-justice-department/
https://www.texasattorneygeneral.gov/news/releases/attorney-general-ken-paxton-sues-live-nation-ticketmaster-monopolizing-markets-across-live-concert
https://www.usatoday.com/story/money/2024/05/23/live-nation-ticketmaster-antitrust-lawsuit-doj/73819085007/
https://thehill.com/policy/technology/4681701-doj-sues-live-nation-ticketmaster-for-allegedly-monopolizing-live-entertainment-industry/
https://www.npr.org/2024/05/23/nx-s1-4977330/live-nation-ticketmaster-sued
https://www.cnn.com/2024/05/23/tech/live-nation-antitrust-violations-doj-lawsuit/index.html
https://www.nytimes.com/2024/05/23/technology/ticketmaster-live-nation-lawsuit-antitrust.html
https://portal.ct.gov/ag/press-releases/2024-press-releases/attorney-general-tong-announces-suit-against-ticketmaster-live-nation
https://www.corpmagazine.com/industry/business/justice-department-sues-ticketmaster-for-monopolizing-concert-markets/
https://ag.ny.gov/press-release/2024/attorney-general-james-sues-live-nation-and-ticketmaster-monopolizing-live
https://www.musicbusinessworldwide.com/live-nation-hit-with-antitrust-lawsuit-by-us-department-of-justice/
https://cybernews.com/news/us-gov-lawsuit-live-nation-ticketmaster-monopoly/
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGN23E5V0T20C24A5000000/?n_cid=NMAIL007_20240524_A
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