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Photo by ito_mi

行政サービスのバグを正しているのは政治家じゃなくて暇空茜氏や心ある研究者という事実。　7月21日　Innovation in Public-Service Institutions 社会的イノベーション

ごんごんごんちゃん

今日の #ドラッカー365の金言 textは、『 #イノベーションと起業家精神 』14章　公的サービス機関の起業家精神　301~317ページ（1985年版）より


#7月21日 　日曜日になりました。
学校の夏休みも始まり、梅雨明け宣言の地域もありますね。
いよいよ夏本番。楽しみたいところですが、行政サービスのバグ修正をNPOに期待したドラッカーでしたが、2020年代になると、NPOによる不正、つまり、公金ちゅーちゅーだったり、NPOが自分の運動を支援しないと酷い目に遭うぞ、と企業を脅し、大金を稼ぐようになっていることまでは想像がつかなかったようです。

https://x.com/himasoraakane/status/1814173009944383583

（ところで、経費のうち、物品仕入れはなく、人件費って項目、ダブってるし、みたいなんだけど、これってなんだろね？しかも、49％＋8％＝57％（5億6000万円もの巨費）って人件費が事業の過半ってなんなんだろう？こんな会計報告でOKなの？？って疑問を感じます）

グリーンピースやシーシェパードらはどうか、というと、、、

彼らのビジネス・モデルはシンプルだ。すなわち、強請(ゆす)りである。非営利世界の道徳専門家は、彼らのサービスにお金を支払う余裕のある公共団体や民間組織の状況を見渡し、なんらかの構造的抑圧に急性的に感染していると診断し、公に治癒と贖罪の道を歩めるように一連のサービスを提供する。

「ザ・ルンペンブルジョワジー」　https://tarafuku10working.hatenablog.com/entry/2022/11/07/045631
より


シーシェパードは単なる、ゆすり、たかりを生業にする、海のテロリストです。 余りにも日本が柔軟な姿勢を採った為につけあがって、出鱈目な正義を振りかざし世界の動物愛護団体等からの寄付金と支援金目的の的にされただけです。 日本はシーシェパードを準テロ団体に指定しました。以後は 国内法の元にシーシェパードへの対策を進めた結果、指名手配犯のポール・ワトソンは降伏宣言をし日本の調査捕鯨船を含めて、関与しないとしています。日本は、国際捕鯨委員会を脱退しています。 現在の日本近海での漁獲高とシーシェパードとは殆ど関係はありません。

https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10243342725　より

今、日本が織田信長の時代に黒人奴隷を使っていた、と日本大学の講師始め、半日外国人たちがロビー活動をして、従軍慰安婦問題のように焚き付けてわが国から多額の金銭を脅し取ろうとしている企てが話題になりつつあります。

心ある研究家の方々が「日大講師のフィクションである」と声を上げてくださっていますが、わが国の善意が利用されて「ゆすり」「たかり」の対象のされる活動にも、反日NPOが絡んでいるようです。

これらの活動は、わが国から巨額の賠償金をせしめようとする「ゆすり」「たかり」であり、イノベーション、とはいえないでしょう。ファシズム、全体主義に反対したドラッカー氏がご存命なら、大いに嘆き悲しむことでしょう。
　ドラッカー自身、イノベーションを次のように定義していたからです。

人類のニーズとウォンツを満たす新しい機会を探し出し、それを実現するための活動

イノベーションと起業家精神　1985年版　24ページ

そして、公的サービス機関も

　公的サービス機関において、起業家精神とイノベーションを阻害する力というものは、公的サービス機関に内在するものであり、分離することのできないものである。この最も良い例が、企業内の管理部門である。企業の管理部門は、結局のところ、企業内の公的サービス機関といって良い。これを率いる人が、事業部門出身で、しかも競争市場で立派な仕事をする力のあることを実証してきた人だからといって、管理部門がイノベーターと名を馳せるようになることはない。
　管理部門は自らの王国を築く。彼らはいつも同じことを繰り返し行なうことを好む。現在行なっているものについては、それがなんであれ、放棄することに抵抗する。しかも、ひとたび自らの地位を確立してしまうと、イノベーションを行なうことはまずない。

同書、303〜304ページ

公的サービス機関が目指すものは、最適化の努力ではない、極大化だという。

　たとえば、飢餓撲滅運動の責任者は、飢えている子供が地球上に1人でもいる限り、我々の使命は終わらないと主張する。もし彼が「現在の配給システムを通じて到達できる地域の子どもたちが、十分に食べ、発育不全になることがなくなれば、その時、我々の使命は完了することとなろう」と言おうものなら、職を追われてしまう。
　目標が極大というのであれば、完全に実現されることはない。実際問題として、目標実現に近づけば近づくほど、ますます努力が要求されるようになる。

同書、306ページ

ただ極大化することを望むだけの公的サービス機関に対して、ドラッカーは、

  1. その任務を明確に定義せよ。個々の事業よりも目的に焦点を合わせなければならない。

  2. 現実に即して目標を規定せよ。最終的には「我々の仕事は終わった」と言えるような現実的な目標を設定せよ。

  3. 目標を実現できなかったということは、目標が間違っていたか、少なくとも定義の仕方が間違っていた証拠と考えるべきである。目標は道徳的ではなく経済的でなければならない。

  4. 公的サービス機関は、その政策や実践の中に、イノベーションの機会を絶えず追求するという姿勢を組み込む必要がある。変化をもって脅威と考えるのではなく、機会と考える必要がある。

という4つの起業家的行動指針を組み込むべき、と助言しています。

既存の公的サービス機関の中に、起業家的マネジメントを組み込むことが現代の第一の政治的課題となる

同書、317ページ

7月21日　今日のテーマ：
#Innovation_in_Public_Service_Institutions 　（公的サービス制度におけるイノベーション）
#社会的イノベーション


今日の金言：
#これまでの社会的イノベーションのほとんどは関係者以外か何らかの破局によってもたらせている 。

今日のACTION POINT：
#あなたがかかわりをもつ社会的機関で昨日と同じことしかしない官僚主義と戦ってください 。
#社会的技術的経済的な変革をもたらす新しいことを始めてください 。

当然のことですが、公的サービス機関やNPOは、巨額の賠償金を得る為の政治的活動ではなく、現実的で実現可能な社会改善活動に専心してもらいたいところです。今日も良い週末を！


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