※『フレームワーク』 SDGs関連2020/10/22

1.問題点の抽出　当社の取り巻く問題点の抽出

2.分析検証　分析方法(フレームワーク)などを使いグルーピング、見える化を図る

VRIO分析

サービスや製品の自社の経営資源の強さを測る経済的な勝ちがあり、気象な経営資源やサービス他社から容易に真似されにくく、組織として十分に実行可能であると判断が出来る。

3C分析

顧客に関してニーズや市場規模、競合他社と自社に関してはそれぞれ強み・弱みを分析

ポジショニングマップ

縦軸・横軸に対比になる単語を定めて図表に表します。
軸となるものを中心に置いて、今するべきことが見えてきます。

3.目標設定　誰が、誰に、何を、なぜ、どこで、いつ、どのように、いくら　6W2H

4.改善　期日までに、ミーティング・実行・評価・改善のPDCAサイクルを回す。

5.報告　レポート作成、報告

6.繰り返し　新規事案　2の分析検証からステップアップした、3の目標設定を設定する。

7.改善検証　フレームワークを使い再度検証

ロジックツリー

①どこに本質的な問題があるのか（Where）
②問題発生している理由（Why）
③どのような解決策があるか（Hoｗ）

ピラミッドストラクチャー

要因を考え3つ以上の根拠を準備する。