思いと仕組みを使い結果をてにする。

思いだけでも仕組みだけでも結果を得ることはできません。業界特有なのでしょうか熱く語るマネージャーが多いような気がします。でも結果が付いてきません。思いはもちろん大事です。何かを作る為にラインの上に乗せて物を進めていくとゆう仕事もありますが、人が多く介在するプロジェクトの場合マネージャーの仕事は多くあります。思いは必要です。正確に状況を分析するためには情報を収集して「思い」を完全に捨て去り項目ごとの数字だけを見る必要があります。数字をあげるのが当たり前なら数字が下がっている理由を正確に打ち抜く必要があります。そこには「なぜ」それが行われたのかとゆう「仕組み」を解析する必要があります。また仕組みだけ作ってついつい満足します。しかし複雑怪奇だと運用ができません。以前タスク管理表を細かく作りすぎで無駄な作業を行ったことがあります。それはリーダー陣の自己満足ツールになりメンバーを裁くものと変容しました。あるレベルまで物事が進んだのでタスク管理表は必要な項目のみ工程管理表に移行してメンバーを裁くことは実際には発生しませんでした。チームを運用する人は考えることは比較的シンプルなはずなんです。複雑になるのは利害が多く介入したときです。みんなチャンスだと思い飛びつきます。ことばが適切かはわかりませんが砂糖に群がるアリのになります。その介入をうまくかわすのもマネージメントの仕事です。人を頭ごなしに使うことがマネージメントではありません。思いと仕組みはうまく使うことができます。自己中心的な問題児を多く抱える状態であるならそこにはきっと泥沼とゆう罠が仕掛けられています。ただし、はまるのも良し、はまらないのも良しなんです。問題を解決するためには「思いと仕組み」を確実に運用して結果を得るなら方法は一つ「その行動は結果的に成果物を素早く効率的に生み出していますか」この質問ですべては解決します。もしできないのなら注意してください。思いも仕組みもどこかが間違っている可能性がりますその人は、非常に理不尽で混乱状態なのかもしれません。今なら年内間に合いますよ、そのうまく行かないことの断捨離の方法を試してみてはいかがでしょうか。その行為が良い結果を生むことを祈ります。