【ITエンジニア・ベテランブログ】～ITエンジニアの仕事を解説する・管理系～
株式会社CREARAIZE ベテランSEのTanakaです。
プロジェクトを成功に導くには、プログラミングの開発だけではなく管理系の業務は欠かせません。非常に重要な業務です。対応する範囲が広く、多くの人たちと係わりを持つことになります。どんなことをするのか、詳しく解説します。
管理系を解説！
今回は、管理系のお話です。マネージャーとリーダーについてです。
システム開発では、マネージャーはPM（プロジェクトマネージャー）、リーダーはPL（プロジェクトリーダー）と呼ばれるのが一般的です。
簡単に、PM・PLの説明と必要なスキル紹介していきます。
PM ： プロジェクトマネージャーの仕事は幅広くあります。
計画の策定・お客様との要件整理・チームの編成・進捗確認・管理などあり、プロジェクトの完了まで責任を負うことになります。
また、お客様とプロジェクトの最後まで、責任を持って対応することになります。
大きくプロジェクト全体を、俯瞰的に見渡せることが重要です。
次に、必要となる主なスキルは・・・
・管理スキル
・テクニカルスキル
・問題解析スキル
・コミュニケーションスキル
・ビジネススキル
PL ： プロジェクト内のチームの責任者です。開発現場で各工程において、作成から納品まで正しく行われているか、成果物とメンバーの管理を行います。
場合によっては、SEとして開発業務も行います。
次に、必要となる主なスキルは・・・
・テクニカルスキル
・コミュニケーションスキル
・課題解決
・危機管理
簡単にPMとPLの違いを纏めると・・・
計画はPMが立て、実行はPLが行うイメージです。。
また、PMはお客様との調整があるため、社内外を含めた広い範囲でのマネイジメントを行い、PLはチームのマネイジメントを行うため、社内が対象となることが多いです。
組織の形は！
意外かもしれませんが、SE・PGの開発メンバーは、PMと合うことは少ないのが現状です。開発自体は各チームのPL・SE（システムエンジニア）・PG（プログラマー）などのメンバーが行います。
どーいーことかと言うと、基本的に開発現場で起きていることは、PLを含めてメンバーが対応します。PMは、PLからの報告を受けて、対応策を検討したり、お客様への報告や仕様検討など行います。
基本的に、ピラミッド型構成になっていることが多いです。
それは、役割分担がされていて、それぞれのポジションで効率よく進められるからです。
クレアライズの場合は・・・
クレアライズでは、この構成の考え方が少し異なります。
開発フェーズで、特に気を付けていることがあるためです。
それはPMの影響力です！
先も説明した通り、SEやPGのメンバーはあまりPMと関わることはありません。そのためメンバー全員に対してゴールや目的など、ポリシーを浸透させるのが難しいのです。そのためには、PLの存在が重要になります。
PLは、PMが示した大きなポリシーをブレイクダウンして、開発メンバーに共有し如何にメンバーが効率よく開発が行えるか、モチベーションを保てるかを考えるのが重要です。
進捗管理よりも、メンバーのフォローやサポートがメインと考えています。
PMとPLで開発メンバーを挟み込む、五角形のイメージです。
PMが全体を引っ張り、PLがメンバーをフォローする形です。
管理系には、マネイジメントに特化したスキルが必要です。
PM・PLは、SEの上位職ではなく、別のジョブと考え学んでいく必要があります。
もちろん、SEやPGの経験は大きな財産です。
クレアライズでは、新入社員の時から、PMやPLで必要となるスキルも含めて、技術者としての教育をしているのが特徴です。
まとめ
如何だったでしょうか？
マネイジメントを行う上でポリシーの共有が大事なんだと考えています。何のためにやっているのか？といったような目的を、如何にメンバーに浸透させるのかを、常に考えながら業務をおこなっています。
また次回、お会いしましょう😊
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