カネ（売上、利益）だけ見るな　ーコンサルの日常

おはようございます。
今回はコンサルの見落としがちなミッションについて。

私は元々会計士として監査をしてましたが、会計の世界からコンサルの世界に入ったことで、会計的に目線が変わった部分があります。

まず、表面的な要素では

監査では、BS（貸借対照表）もPL（損益計算書）もおさえる。個人的には、BSが好きでした。

コンサルは、PL重視。

ただし、これはとても浅い考え方かつ、不完全です。

正しく言うならば、価値の創造。

価値とはなにか？

企業価値、顧客価値など多様です。
結果としてPLに示されるかもしれませんが、あくまで目的は、価値を増幅させる仕組み作りを支援すること。

今は３６０度評価などもあり、コーポレートシティズンシップ（平たく言うと、ボランティア）や、環境への取り組みなど、女性の雇用促進など
売上、利益以外にも企業価値を向上させる活動があります。

コンサル会社にいると、こういう分野の専門家が集まるので、楽しいんです。