大企業からスタートアップ起業家に転身した僕から見た経営計画の考え方
commonの石川です。
規模の大小に関わらず、経営計画はどのような会社でも作成されます。
経営計画の精度は会社のガバナンスを示す重要な指標となります。
僕は経営計画の精度は、人間でいうと運動神経のようなものと考えています。自分の身の丈を把握して、動きをイメージする。会社で言えば、自社のリソースを把握して、来年の着地までの動きを計画するといったとこでしょう。運動神経が悪いと、イメージとは異なる動きになります。
実績の上方修正はいいこと？実績が、計画未達となってしてしまう
