Syncreate Collectiveの目的第14項；共創ビジネスの副業収益構造とサンガの目安と理念？

今回の解説は第１４項目の簡単な解説です。
先にFFG自然農法の野菜の乾燥システムの自動化のためのメリットデメリットの動画をご覧ください。

第１４項目；副業収益の構造を理解する（仮の覚書）

先に５〜１３項目での共創ビジネスの理念や考え方、そしてサンガを理解していただきました。１４項目では、サンガの収益構造の基本的に財務バランスを考えて理解していただくため記載します。またAIを利用した様々なアイデアを世界中のサンガで創発していますので、下記の人件費は副業としての基準として考えているもので、スキルや時間、貢献度などの詳細の調整は各部会で報酬審議会で評価します。

例；FFG自然農法の生産から加工、乾燥して製品パッケージして流通して販売までの一気通貫モデルとしての見本

1人の年間の副収入（週10時間労として）１５０万〜３００万の収益で
年間平均で２００万の人件費モデル

サンガは３〜7人で構成で年間450〜2100万の人件費モデル

7人サンガで　年間２００万/人　7人で１４００万として考えてみる。

売り上げは年間４０００万円
原価は１２３５万円
人件費は１４００万円（7人）
家賃相当費用は１２０万円
経費は６０万円
営業利益は１１８５万円

1個200円ですので、年間20万個（月産16666個）生産しなければいけない。

現在当社の東南アジア工場の平均工員の月収$400ドルですので、実際はマーケティング業とシステム構築などの知能労働としてと、自然農リラクゼーションとしての両面が年間１５０万ほどの副収入として考えています。
一日1.3時間ほどの知能労働で年間200万の副収入はGsGA方式であることは周知のことですので、ここでの副業で何を得たのかが重要な命題であり、収益だけでなく認知構造を理解していただくために記載していますので、改めて１３項目までをしっかりと熟知してください。

会員とサンガが考えるところは、加工したポテトチップスが一袋100円がいいのか？　
もしくは薄くスライスし乾燥した無農薬自然農法のポテト200円がいいのか？

どちらが自分や家族の体や脳にいいのか？

そして200円の価値と値段がどうなのか？などを考えていただくためにSOEがあります

1サンガ4000万が１０ユニットで４億、100で40億と言うような小さなバブルが重ね合うように相乗効果が出るように運営しコントロールするのが共創ビジネスの醍醐味なのです。またこのバブルにはNFTやDAOの機能が内包してあありますので、参加者は株主であり労働者であります。

会員の方が身につけるための人類の真理であるQC1.618やGD7777などは来たるフリーエージェント社会のための準備だと認識していただければ、グローバル化を見据えた社会や働き方、サンガの在り方などもっとこのシステムの理解が深まると思います。
また、今後２０３０年ごろから、最も重要になってくる日本の構造問題が

続きは、会員サイトにて