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#優れたリーダーはみな小心者である。【読書メモ】
行動変容は出口。入口にたったなら、変わる。
リーダーシップとは、何か。
この二日間寝込んで考え続けています。
以下読書メモ。
変化の激しい時代には「繊細」で「小心」なリーダーこそが力を発揮
鈍感なリーダーでは話にならない
「こいつは、人間として信頼できそうだな」
逃げないこと。
相手の立場、利害、感情などを細やかに察知して、誠実に対応すること。
トラブルはチャンス
「小心な楽観主義者こそリーダーにふさわしい」
担当者に「自分の意思」がなければ
「子どもの使い」にしかならない。
自ら見出した課題にチャレンジするからこそ
仕事は面白くなるのだ
魅力的な提言であれば、
必ず、周囲の人が「俺も」「私も」と
力を貸してくれるように
みんな「面白い」ことがしたい
若いうちから積極的に「面白い」ことにチャレンジしなかった人が、歳を重ねてから、突然「面白い仕事」を生み出すことなど絶対に不可能
「面白くない仕事」には誰も力を貸してはくれない
「言い出しっぺ」になるうえで重要なのは、「やり切る」こと
「成功したかどうか」よりも「やり切ったかどうか」
どんどんチャレンジする人間はいつか必ず成功する
自分の提案に自信があれば、心無い言葉を投げつけられても一切揺るがない
誰もが勝ち馬に乗りたがる
↑ニッコリ微笑んで受け入れるのが正解
「また、あいつか」「しょうがない」というレッテルを貼られたらシメタもの
「レッテル」を手に入れると、組織のなかでの立ち位置が変わってくる
提案に自信があるのならば、
・「100%の納得」ではなくとも、とにかく言質を取り付ける
・一刻も早く完成形を体験してもらう
・100%を超える納得を勝ち得れば、必ず強力な信頼感をもってもらえる
人間が何かを判断するときに、最大の決め手になるのは「覚悟」
ひとりですべてを背負って、腹をくくって提案に訪れる人間の言うことは、それだけで信頼に値する
合目的的 目的に合致する言動に徹する
「報告」とは、トラブルを報告すること
自ら価値があると感じる目的を達成することに喜びを感じる
「自分は価値のある仕事をフルに任せられている」ものすごく頑張り、結果をだしてくれる
面従腹背 部下は「敵」と見なした上司にたいして、サボタージュという形で細やかな抵抗を続ける
常に自分の言動が誰かの自尊心を傷つけていないか、逆に「貶めていないか」と自問する
「自分には答えがわからない」
「中身のある」ことを、自由に話し、説明し、相手に伝わりさえすれば、十分
「自分は答えを知らない」という謙虚さを堅持した上で、相手の話を「傾聴」する姿勢を徹底すること
「言葉」はリーダーの重要な武器
相手に理解しやすく、心に残りやすく、実行に移しやすいように工夫する
改革が必要な時には、言葉を徹底的に磨き上げる
リーダーの言葉はシンプルに
「リーダー」が捨てる覚悟をもつ
「捨てる」決断ができるのは「トップリーダー」しかいない
「当たり前」のことを言い続ける
リーダーが重大な逃げ口上をいってはいけない
高い目標を掲げて、メンバーと一丸となって知恵を絞る。苦しいチャレンジだからこそやっているうちに面白くなるし、虜になる
自らの保身を図る結果として、組織の活力をなくし、弱体化するのであれば、それはリーダーシップとかけ離れた行為
組織の意思決定の最後の砦はリーダーである
原理原則は万能の判断基準である
中途半端な小心者になるな、真の小心者になれ
リスクを自分の手の内におさめる
迫りくる危機をいち早く察知し、まっさきに手を打つ
居心地の良い場所から「結果を出せ」
OKY=お前が来てやってみろ
リーダーシップは「やってみせる」ことにある
現場こそ組織の頂点であり、それを底辺で支えるのがリーダー
現物、現場、現実
「3現」を自ら体現することが鉄則
「3現」こそが、「答え」を教えてくれる
「権限委譲」を「責任逃れ」の言い訳にしない
不安は重要なサイン 現場を訪問すること
作文は、現実の全てを表現できない
地べたを這いずって現場に対する畏れを持て
理路整然としたレポートは読んでいられない
繊細さを幾重にも織り上げてこそ、真の意味で腹の据わった決断ができる
「強烈な危機感」こそが、本物の思考力を生み出す
考え続けるから「一瞬の判断」ができる
ひとつのことを延々と「大河の流れ」のように考え続けること。その緻密で繊細な思考の営みの末に「決断」は生まれる
大切なのは考え続ける力
優れたリーダーを目指すならば、目の前の仕事に全力でぶつかりながら、世界の歴史、業界の歴史、自社の歴史を学ぶとともに、さまざまなキーパーソンの話に耳を傾けること
自らの属する組織がどうなるべきかを、延々と「大河の流れ」のように考え続ける
トップと現場の円滑なコミュニケーションを実現する潤滑油となる
「社長」と脳を同期させておかなければならない
「カバンもち」に勝るリーダーシップ教育はない
常に「先の先の先」を見通す
先回りするから主導権をにぎることができる
「先を見通す力」こそが、リーダーシップの重要な要件
地位はダメな人をつくる
リーダーは、常にポーカーフェイスを徹底する
「心地よさ」を覚えたら危ない
社長にあがってくる提案は全て「妥協」の産物
リーダーにしか革命は起こせない
組織に変化を嫌う文化が定着したとき、必ずその組織はレームダック(死に体)になる
自ら企画書を読み込んで、
・その企画の「肝」が何かをつかみとる。
・企画があるべきだった姿を描き出す。
・まるまってしまった分を尖らせる。
↑
社長にしかできない仕事
自らがくだした決断を簡単に揺るがしてはならない
↑単に覚悟が足りなかったということ
今後どのような決断をくだしても、メンバーは心の底からその決断を尊重することはできない
リーダーは、意思を「貫徹」しなければならない
自分が感じた痛みを次世代に引き継ぐな
数字は絞りだすものではなく創り出すもの
リーン&ストラテジック
ぜい肉のない筋肉質な組織
臆病な理想主義者であれ
リーダーシップに「年齢」も「職位」も関係ない
優れたリーダーになるためには、常に理想から出発する必要がある
楽しい仕事とはなにか?
→魅力的な理想を実現する仕事
理想が真に魅力的であるからこそ、周囲の人も共感してくれる
その理想に向かって努力する人物の姿を見て、周囲の人が「力をかそう」「協力しよう」と思った時に、はじめてリーダーシップがうまれる
理想こそがリーダーシップの根源
理想を掲げつつも、現実的な目標を示して、メンバーとともに汗をかく
リーダーは、自ら課題をつくりだすクリエイターでなければならない
優れたリーダーは絵描きににている
リーダーはコンセプトをがっちりと握り続ける
「計画」は変化に即応するためにある
次世代に「美田」を残す
自分という存在は「大河の一滴」にしかすぎない
先人が築いてくれた「感謝」の気持ちと、その形をよりよいものへと育て上げて次世代に引き継ぐ
リーダーの評価は、その場を去ってから定まる
あなたの「繊細」さは、自然と束ねられ、「強靭」なリーダーへと成長しはじめる
日々の些細なことを記録し留めるためにnoteを活用しています。