OKR
みなさんはOKRという言葉をご存知でしょうか。
OKRとは、「Objectives and Key Results（目標と主要な結果）」の略称で、目標の設定・管理方法のひとつです。
と、得意気にキーを打っていますが、KGIやKPIについてはよく耳にすることがありましたが、OKRは電算システムに入社してはじめて知ったのでした…。
OKRとKGI・KPIの違いとは
そういったわけで、両者には目標の作り方に違いがあるのですが、私がいろいろと語るよりも詳しく紹介しているサイトがあるので、そちらに譲りたいと思います。
ぜひ、チェックしてみていただけたらと思います。
OKRについて考えてみた
で、なぜこんなことを書き始めたのかというと、先日、チームビルディングの機会にメンバーとともにOKRについて考えてみたのです。
DSK Education チームには、長老である私をはじめ・笑、新入社員が居たり、転職組が居たり、本当にいろいろなキャリアの人が居て、さまざまな立場で関わってくれています。
とはいえ、日々さまざまな案件に対応するなかにあって、チーム全体のことに目を配るというのは、意識をしないとなかなか生まれにくいのもまた事実です。
今回、こうした場を通じて、OKRについて考えることで、チームのことを掘り下げて考え、「上から下りてきた目標」を分解したり、今後の取り組みについて意見を交換したり、個人がどのようにコミットしていくのかを表明したりできたのは、意義深い取り組みだったと思います。
OKRを意識しながら
でも、大事なことは、OKRをつくることではなくて、OKRに向かって個々やチームが努力を続けていくこと。定期的な確認や方向修正は都度していかなければいけませんね。
ちなみにこの日はOKRをつくった後に、ゲーム大会を行ったり、懇親会も行いました。
（そっちの方がメインなんじゃないかというツッコミはさておき）
盛り上がりを見せた懇親会は3次会まで行ったとか・笑
仕事もそれぐらい粘り強くやりたいものですね…
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