管理者の心得（6）

管理者の心得としてはこれが最後になります。　

管理者は、上司も教育するべし。　

 部下の教育をすることは、当たり前ですが、　
上司も教育できることに気が付いてください。　

上司の言うことがコロコロ変わったり、　
部下に丸投げして責任をとらなかったり、
上司にやる気が無かったりした場合、
上司を教育することが必要です。　
部下を教育する手法ではだめですが、
上司のモチベーションをあげたり、
上司の言動をいさめたりする方法はたくさんあります。　

よく観察してみてください。　

言う事がコロコロ変わる原因が必ずどこかにあります。　

丸投げする原因が必ずどこかにあります。　

やる気がない原因が必ずどこかにあります。

原因を見つけたら、その原因を取り除くか、
影響を少なくする方法があります。　

原因を見つけたら自分ならどうするか考えてみましょう。　

部下の目が気になるような行動言動をしてみましょう。　

自分がその立場になり、部下にどう対処するのか、
部下からどう思われているのか、考え行動すると、
自分の部下も同じように対処が出来るようになります。　

中には、どうしてこの人が上司になれたのだろうと思うような
上司もいますが、それは上司の上司からの受けが良いとか、
縁故があるとか理由があるはずです。　
それにより対処できる方法が変わってきます。　

部下の教育よりは難しいですが、上司も必ず教育は出来ます。　

管理者に求められること

管理者の資質

人を育てられる人を育てる。

管理者の心得

管理者は気前よくあれ。

管理者は、​気配り、目配り、耳配り 。

管理者は、座右の書、座右に銘を持て 。

管理者は、スイッチを持て 。

知識は金で買える、金で買えない知恵を持て 。

管理者は、上司も教育するべし。

これから管理者になる人はこれらの心得を持って、人を育てられる人を育ててください。

大変でしょうが、仕事は楽しくやりましょう。