管理者の持つべき技術 上司教育の技術（3）
上司を教育するという技術について、
前回は、ホウレンソウを利用する例をあげました。
上司を教育するという事は、
ある意味、ダブルワークを行う事と同意義です。
なぜかと言うと、上司の行動をコントロールするには、
上司の仕事を自分もなぞり、実際に仕事として行い、
そこから、上司の求めるモノの先読みをして、
上司の手柄になるように、報告や相談を行う必要があるからです。
もし、それが嫌な場合は、上司教育は諦め、
上司の上の上司や役員、社長などを巻き込んで、
その上司の無能さを
