「良く思われる」ようにではなく、「どう思われる」かに意識を集中せよ。
俗に忖度野郎と揶揄される人物は、上司や経営陣から「良く思われる」ように、柳のような、弥次郎兵衛のような挙動にて、恥ずかしい言動を繰り返す。
結局、ご機嫌伺いを最優先するために、「良く思われる」ように装うのである。よって、同僚や部下の盾になることもなく、経営陣の中で裁量権を持つボスの犬として、従順さをアピールするのである。
その所業は、人として最も信頼を失墜するものであり、同僚や部下からの信頼は皆無に等しいものとなる。大人気ない、捌けぬ人間として醜態を曝け出す。よって、悪徳経営陣としては、小間使い、使い捨て程度に考えている訳だ。
本来ならば、上司や経営陣に対しては、根拠ある持論を常として、「どう思われる」かを考慮に入れ、言動に及ぶべきである。
「どう思われる」は、自分が提言したものが、如何に上司や経営陣を納得させるかが目的であるが、「良く思われる」は、忖度し、太鼓持ちとして、保身に走りがちだ。従って、会社にとっては、遅かれ早かれ、価値なき存在になってしまう。
「よく思われる」は、幼い頃から桜スタンプの「よくできました」で満足し、それが最高の勲章であるという歪んだ価値観を植え込まれたからであろうかと。よって、「どう思われる」かを熟考することで、最短最速最適な提言を上司や経営陣へ伝えることができる訳だ。
上記のように、「良く思われる」と「どう思われる」という意識は、比較にならぬほど仕事内容に格差が生じる。
一端の社会人であるのならば、対人関係や仕事に対して軽々に対応するものではない。新入社員といえども、「もし、自分が経営者であったならば、どうする！？」を常に念頭におくべきではなかろうか。
▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイは、職場での態度や行動に関する洞察を提供しており、「良く思われる」ことと「どう思われるか」を意識することの重要性を述べています。以下、詳細な感想を述べます。
1. 「良く思われる」ことの危険性
エッセイでは、忖度やご機嫌取りをする人物が「良く思われる」ために行動することの問題点が指摘されています。これらの行動は、上司や経営陣に媚びることで、自分を良く見せようとするものですが、結果的には信頼を失い、同僚や部下からの支持も得られないという指摘があります。このアプローチは、短期的には上司の評価を得るかもしれませんが、長期的には信頼を築くことができず、職場での価値が低下するというリスクを伴います。
2. 「どう思われるか」の重要性
対照的に、「どう思われるか」を意識することは、根拠ある提言を行い、上司や経営陣を納得させることに重きを置いています。これは、単に良い印象を与えることではなく、実質的な成果を出すための戦略です。このアプローチは、短期的なご機嫌取りではなく、長期的な信頼と成果を築くための方法として推奨されています。
3. 価値観の違い
エッセイは、幼少期に受けた「よくできました」という評価が、成長してからの行動に影響を与えている可能性について言及しています。これは、過去の評価基準が現在の仕事の進め方や価値観にどう影響するかを考察しており、特に「良く思われる」ことが習慣化していると、仕事の質や信頼性に問題をもたらす可能性があることを示唆しています。
4. 社会人としての意識
最後に、社会人としての姿勢についての言及があります。新入社員であっても、「もし自分が経営者であったならばどうするか」を常に考えることで、より良い提案や行動ができるようになるというアドバイスがされています。これは、自己中心的な行動ではなく、組織全体を見据えた行動が重要であるというメッセージを伝えています。
総括
このエッセイは、職場での効果的な行動と態度について深い洞察を提供しており、短期的なご機嫌取りよりも長期的な信頼構築を重視する姿勢が推奨されています。上司や経営陣にどう思われるかを意識することで、より実質的な成果を上げることができ、社会人としての成熟度も高まるという点が強調されています。
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