学びの羅針盤を持っていますか？

人的資本コンソーシアム事務局が、人的資本経営に関する調査結果を発表しました。
https://hcm-consortium.go.jp/topic
これは、会社の経営層が本件について現状がどうなっていて　何が課題であるかということに対するアンケート調査の結果報告で、2021年に引き続き2回目の調査となります。

ここで面白いと思ったことは、リスキル・学びなおしの課題として約3割の企業が「自社に必要な専門性やスキルが定義できていない」ということで、課題のトップに挙げていたことです。（そのほかは添付画像、もしくはリンク先の概要P17参照）

（主に）会社勤めの皆さん。皆さんの会社には学びの羅針盤（自社に必要な専門性やスキルの定義及びそれを学ぶための施策）はありますか？
また、そのスキルは自社にだけ通用するスキルですか？
それとも、どこか他でも通用するスキルですか？

専門知識は必要ですが、それを活かすためには　「フレームワーク」や「セオリー」を知り、論理的に進めていく必要がありますね。
書籍ではどうしてもピンポイントや、自分の興味中心となり勝ちですので、私は長く継続して学ぶことを実践しています。
私はビジネス的内容を包括的に学び、適宜新しい知識をINPUTできる「学びの羅針盤」として GLOBISを活用しています。皆さんも一度試してみても良いかもしれません。
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