一緒にやろうの本質的価値。

「みんなでやろう！チーム一丸となってやろう！」そんな言葉でチームの士気が高まるのは、当然のことです。

しかし、「結局、誰もやらないんだ・・・。」ってなった時に、
リスクを負って、責任の分担を行えるかという問題について、書いてみたいと思います。

「皆やろうは誰もやらない。」ともいいいます。

しかしながら、
これを逆手にとって、「俺が！俺が！」とか、自分だけ良ければいい、
という動きをして良いものでもないでしょう。

ある人に教わった逸話があります。

アメリカ式で言う「協業」とは、

マイク　→　デービス　→　ジェームス

と仕事の流れが明確で、
役割分担が明確な下で、協業するということ。
“ここまでの仕事がマイクね”
“それが終わったらパスして、次のデービスね”ということができるか。

しかし、日本式の協業は、

太郎　→　次郎　→　三郎

という仕事の流れがあるものの、
“ここは太郎と次郎が一緒にやろう”、
“ここは次郎と三郎が一緒にやろう”となる。
それが、日本式の協業です。役割が曖昧だから、うまくいかない。
企業でもそうでしょう。。

これこそが「皆やろうは誰もやらない」の原因ではないでしょうか。

その中で、地域特有のビジネスにおいて、「協力」のポイントを以下７つにルール化してみました。

１　：　協業と体験で汗を流す
２　：　旗を立て、共通の夢（方向性）を描く
３　：　仮想顧客をつくる
４　：　仮想敵をつくる
５　：　「数字」をつくる
６　：　特徴（強み）を活かした役割分担
７　：　定点観測機能

そのうえで個々の力と個々の役割が必要になるのです。

実はこの日、某地域のある方をちょっとだけ挨拶に尋ねました。
よろず相談をうけましたが、その後、

「こういう小さい村にはね、
素晴らしい人材がいるわけではない、
ある意味足りない人材なわけでね（笑）、
だからこそ、助け合わなきゃ、一緒にやらなきゃいけないんだ。
例えば、それは、自立した個がいて、
それでもって“私を利用してもらって構わないから”、
って、そういう姿勢で関わり合おうとした方がいい。」

といわれました。
流れを止めずに、進みたいものです。

（地域再生・森林再生コンサルタント古川大輔日記 2016.03.11より編集）