今後このnoteで書いていきたいこと [予告]

サイボウズで社内向けのWebコンサルティングをしている千葉です。Web制作の「発注側（事業会社）」と「受注側（Web制作会社）」、両方を経験したからこそ伝えたいことを書いていきます。

次回の記事は「（仮）サイボウズの過去10年の失敗を元にアップデートしたWeb制作依頼書（RFP）テンプレを公開」です。来週か再来週くらいにアップします。

これから書きたいこと

そのほか、ネタは構想だけなら数十本分あります。続けられるといいな。

①この仕事とキャリア。サイボウズのサイトたち

• サイボウズの社内Webコンサルタント職とは？

• 制作会社Webディレクターのあなた、実は事業会社向きかも。ポジションが変わることで貢献度が高まる可能性

• サイボウズWebサイト群はなぜバラバラで、なぜ数十ある？　その特殊性と効能を他社サイトと比較する

• 過去10年でひとりチームから7名に。取引先も数倍。より大きな効果を出すための体制の変遷

②Web制作会社との取引

• 制作会社の分類と特徴。少々デリケートな内容になりそう。※あくまで個人的な経験によるものです。

• 案件にあった制作会社の選定方法。「会社」より大事なポイントは？

• 制作会社の負担を減らすコンペ開催（デザイン提出なし。実績とヒアリングで選ぶ）。評価シートサンプルも公開

• 【反省】過去10年の制作会社さんに申し訳なかったこと、社内で告白しあってみた。

③事業会社の方へ。御社にもWebコンサルチームを

• 事業会社にWebコンサルタント（専門家）がいるとよい理由

• 事業会社に必要なパートナー企業の種類。準委任契約も取り入れて

④社内ルール策定。管理目的ではなく、担当者たちの役に立つことを願って

• 制作会社への依頼書（RFP）テンプレを公開。サイボウズにおける過去10年の取引トラブルを反映した秘伝（？）の書

• 負担が少ないセキュリティの管理ルール。サイボウズの場合

• サイト運営をスムーズにする役割分担について、サイボウズの状況解説。サイトオーナーとコンテンツオーナーの定義、役割、ルール

⑤BtoBでもちょっと変わった（？）プロジェクト事例

• コンテンツ「削除」プロジェクト　――難易度が高く、手間がかかり、評価されにくく、でも必要な仕事。自社サイトへの愛が必要？

• ニッチな分野で日本一レベルのサイトを目指す。他社があまりやらないBtoB Webサイトにチャレンジしてます。そのご紹介

• 私が担当しなかったサイト構築事例ヒアリング。サイボウズのサイト担当者と、制作会社のメンバーの両方に聞いてみた。

⑥企画もの

• キツい伝え方をみんなで翻訳！優しいWebプロジェクトづくりのポイントを探る

• 社内のご意見番に聞く、Webコンサルチームって必要？（存在否定覚悟で恐る恐る聞いてみる…）

• チーム定例MTGを動画で公開。こんな雰囲気です。

⑦その他

• 公開作業は社内メンバー、制作会社、サーバ管理会社、全員Zoomで集合！モブでやる。組織の壁は気にしない。

• フラットなディスカッションを実現するMiro即興ワークショップのススメ。心理的安全性を下げたいんですよね。

• Webプロジェクトの社内調整、関係者をカウントしたら65人！内訳から見る社内調整が必要な分野を紹介。10数ページのサイト制作ですよ！？多いですよね。

…といろいろネタを妄想しています。

発注側と受注側。どうすればもっとハッピーに？と言いながら、道半ばで制作会社さんを困らせてばかり。このnoteを機会にもっとよい方法や姿勢を見いだせていけたらと思います。

上記のようにタイトルと概要はざっくり考えました。他にも書ききれないアイデアも。ちゃんと続けられるか。温かい目で見守ってください。

まずは次回の記事『（仮）サイボウズの過去10年の失敗を元にアップデートしたWeb制作依頼書（RFP）テンプレを公開』ですね。しばらくお待ちください。