生産性
マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの
2016.11 伊賀泰代著
量を増やすという発想が生産性を下げる。
同じインプットでアウトプットを増やす付加価値を上げる方法が忘れられがち。
部下の育成により生産性が上がるため、仕事の成果は両立する。
生産性向上は現場スタッフの改善で3%、管理職の強い意思とリーダーシップで3割。
マネージャーの仕事は決断をすることとリスクに備えること。
アウトプットのイメージを持ったブランク資料により、意思決定必要項目を確認する。
情報不足により会議で決定できない場合、意思決定のロジックが明確かを疑う。
→ポジションをとるとは自分の意見を明確にすること。
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