ショービジネス part2

ステージの上に演者が一人。
観客が99人。

ステージが10に増加。
ステージAに演者一人。観客9人。
ステージBに演者一人。観客9人。
ステージCに演者一人。観客9人。
D、E、F、G、H、I、J・・・
以下同じ。

この時点で各ステージは収益が低下し、
ビジネスとして成立しなくなっていく。

追い込まれた演者は、
注目を集めるためにより過激な発言、
過激な行動に出る。

ステージAに注目が集まった場合、
一時的に次のような状態になる。

ステージAに演者一人。観客90人。
ステージBに演者一人。観客0人。
ステージCに演者一人。観客0人。
D、E、F、G、H、I、J・・・
以下同じ。

定理：　観客は、ショーに飽きる。

ステージAの演者は、
飽きられるのを恐れ、より過激化する。
必然的にレッドラインを越えて、
プラットフォームから追放される。

その後、ステージBの演者が、
差別化するために過激化を始める。

Aの追放が教訓として生かされた場合、
Bはレッドラインギリギリのところで
踏みとどまる。

他８名は、観客獲得のために
Bに続いて過激化する。

その結果、全ての演者が横一列に並ぶ。

硬直状態がしばらくの期間続く。

Aの教訓が薄れた頃に、
誰かがレッドラインを越える。

リピート。