はじめに以前投稿してから1年ほど経過してからの投稿となります。弊社Guerrilla Spaceですが、受託開発中心で動いておりましたが、この度EC向けのSaaSサービスに特化した会社に事業をシフトしました。 その間、色々組織内で改変が繰り返され、関わるメンバーも変わったりしています。 受託は手堅く、売上も立つビジネスですが、やはり会社としてやる以上は夢を追いかけたい想いがありスタートアップチックな動きを取ることにしました。（まだスタートアップのシードステージにも立ててないと
はじめに 今回も炎上的な記事ではなく、実現場で得た教訓について書いていこうと思う。 「調査」というテーマを挙げておりますが、皆さんも仕事をする中で依頼されると思います。 その際起きた恥ずかしかったことや「当たり前だけど意識してなかったこと」を伝えていきたいです。 特に私ぐらいの年齢になると、意識できていないことにすら気づかず、そのまま年数を重ねてしまいそうですので戒めも含めております ことのあらすじ 普段弊社(私も)は、直接クライアントとやりとりすることがメインですが、
こんにちは！最近炎上記事ばっか書いてばかりでした（笑）ので、技術系企業らしい記事を書かせて頂こうと思います！ 元々私はバックエンドエンジニアを主戦場として仕事をしてきましたが、最近は会社経営をしつつ、フロントエンドエンジニアとしても活動しております。 フロントエンドをやり始めて２年ですが、初心者の方にもどんなことをしているか分かりやすく伝えていこうと思います。 フロントエンドエンジニアって？主にWebアプリケーションのユーザーが画面越しに触れる部分（つまりフロント）を
ことのあらすじnoteを書き始めて最近過去に起きた事件物しか書けてないのに悲しんでいるのは置いておきつつ....（笑） 自分が以前法人を立ち上げる前に携わっていた接待サービスにまつわるお話で、「ビジネス（経営）サイドとエンジニアサイドで起きた意識の乖離」、そこから得た「ビジネスを意識したエンジニアの動き」についてお伝えします。 2019年初頭、自分がまだフリーランスエンジニアとして活動していた時期に、今でも懇意にしている得意先の企業担当者様から、既存の接待サービスを引き継
ことのあらすじ 2020年に起業して、主にシステム開発を生業をしている中で新規事業立ち上げを主力に動いてきました。その中で、システムを納品するまでのライフサイクルの短縮化やコミュニケーション方法、開発主法を見直している中で、「MVP」という用語を聞きました。(界隈では大分前の話ではありますが、、、 私の中では、「強くゲリラ戦を戦う上で必須だ！」と息巻いて、実際に事業の中に組み込んでみましたが、そうはうまくいきませんでした。。 今回はそこで起こした問題と、実際に行なってい
ことのあらすじ 弊社で今もなお案件対応している某スポーツインストラクター派遣事業で起きたデザインにまつわる問題…..。自業自得ではありますが、幾多の苦しみと悩みに苛まれた体験であったため、この体験から学んだことを皆様にお伝えできれば幸いです。 お伝えしたい問題というのは、WEBシステムを開発する上で必ず絡んでくるデザインに関する要件整理や制作に関することです。 想定しておけば回避できる問題を普通に起こしておりました。 主に以下の通りです。 ・コミュニケーション不足によ
はじめに はじめまして。 〜2022年5月26日更新〜 株式会社Guerrilla Space 代表取締役の生駒 勇太(@ikkodon)といいます。 渋谷区で多様な業種のシステム開発支援や自社サービス開発のサポートを事業としているIT企業です。 弊社は2020年10月28日とコロナ禍で起業し、苦しい中で事業転換や新しい取り組みをする企業様と関わってきました。 その中で、クライアント様と共に苦しい状況を打開するための新規事業立ち上げや自社サービスの開発に取り組み、IT
