第7回「できるリーダー」と誰でも言われるようになるためのコツ（成果を出すための最強の組織マネジメント）～着任後の４月からすぐに考えられることはすべて取り組みなさい～

こんにちは。
今日のテーマは「着任後の施策は４月からすぐにやりなさい」です。

所信表明演説の重要性は前回お伝えしましたが、マネジメントが考えていることは、すべて着任直後の４月当初から実行に移すということが非常に大切です。

具体的にはＰＤＣＡサイクルを回すための週次や月次でのミーティングやチーム員の誕生日をお祝いするといった取り組みが特にこれに当てはまります。３か月くらいたって落ち着いた７月くらいから突然、ＰＤＣＡサイクルを回すためのミーティングをはじめたり、チーム員の誕生日をお祝いしはじめたりしても手遅れです。特に誕生日はすでに４～６月生まれの人がいたらバックデイトになってしまい、やらないよりはマシかもしれませんが、その効果は半減してしまいます。もちろんマネジメントをしてみて３か月くらい経って、軌道修正したり新たな取り組みをしたりすること自体を否定するものではありません。

ただし、私が申し上げたようなことは着任前からしっかりと準備さえしておけば、４月の着任当初からできる筈のことは最初から実行に移すべきです。１on1の実施などもそうですね。まず、４月からすぐに実施して年度を通じて継続していくべきものだと思います。

非常に厳しい言い方をすると、要はマネジメントのチーム員からの評判は最初の１か月で決まるといっても過言ではありません。そして最初にチーム員に悪い評判や印象が染み付くと、それを取り戻すには相当の時間がかかります。そうならないように、着任の最初の月から悔いが残らないように、考えられる手はすべて打っていくようにしてください。ダメだったり、失敗したら修正したり、ヤメれば良いのです。

2022年11月5日