従業員が参加したくなるインナーブランディングの秘訣。それは、インナーブランディング自体をブランド化することにあった。
コロナを契機に在宅勤務が普及したことで、従業員の帰属意識の低下が顕著になり、一体感が希薄化している。ここ数年で、そんな課題感を抱く企業が急増しています。
特に大企業の場合、
”自分が所属する会社が、グループ全体として何を目指しているのか、
従業員が理解していない”
”自部門以外の事業への知識・興味が低い”
といった大きな組織故の問題意識を持たれています。
そのため、全員が一つになれる旗印をつくるべく、理念やスローガンなどを再構築したり、理念を伝えるための社内報やブランドブック等のツールを整備するなど、有効と思われる施策を実施している企業も多いです。
しかしながら、従業員の主体性を醸成することはなかなか難しく、インナーブランディングが停滞しているという話も散見されます。
このような状況を打開する際、ひとつ重要なポイントがあると私たちは考えています。
それは、インナーブランディング自体をブランド化することです。
一般的に、インナーブランディング活動は、企業理念やロゴ、スローガンなど、コーポレートブランドを象徴するものの策定フェーズには社内の注目度も高まりますが、ブランドブックや社内報作成、ワークショップといった社内浸透フェーズに入ると、情報過多になるケースが多く、一つ一つの施策にも連携が取れなくなった結果、活動自体の印象が希薄になりがちです。
さらに、企業理念やスローガンなどの開発がなく、浸透フェーズだけのインナーブランディングを実施する場合は、なおさら印象が弱くなってしまう傾向があります。
だからこそ、インナーブランディング自体を”ブランド”にして、見える化することにより、従業員に「参加したい！」と思わせることが重要になってくるのです。
そのための施策としては、経営トップからの活動開始宣言や活動ネーミング、活動スローガン開発など様々なものがあります。さらにインナーブランディングをドライブさせるために、従業員参加型の施策を行うことも考えられます。
インナーブランディングを実施したが、なかなか従業員の主体性が生み出せなかったという担当者の方や、より具体的なイメージや詳しい内容を知りたい方は、是非、弊社までお問い合わせください。info@bravis.com
ブラビス・インターナショナルは、戦略立案、コンセプト策定、クリエイティブ開発等、国内外の様々なクライアントのブランディング業務を多岐にわたってサポートしておりますが、メルマガでもブランディングに関する情報を随時発信しています。
時代の空気感や生活者の深層心理を分析することで、皆様のブランディング活動のお役に立つ情報を発信していますのでメルマガ配信を希望される方は以下の宛先までご連絡ください。
info@bravis.com
株式会社ブラビス・インターナショナル公式HP:
弊社のブランディング戦略事例はこちらで紹介しております。
弊社の実績はこちらで紹介しております。