みずお

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工場の次の姿は？を考えるリーディングリスト

入社10年目の管理職予備軍でプレイングマネージャーのプレイヤーの役割多めの製造業勤務です。 プレイヤーとしての成果は出るが、 リーダー、マネージャーとして 引っ張る先の目標（次の工場のあるべき姿、トヨタ生産方式からの次で模索中）を模索中。 参考になりそうと思った記事、本のリストを自分のためにメモしています。 読んだら感想も追加していけたらと思ってます。 ・トヨタ生産方式。 仕掛り（在庫＝お金）を無くしキャッシュフローを良くする経営強化のモノづくり。 モノづくりの根幹にライン

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    • GMAP-CT(クリティカルシンキング)　2024.5.受験記録 生データ。

      2024年5月に会社の昇級の１次試験で、グロービス社のGMAP-CT(クリティカルシンキング)を受験しました。 近年、同試験を昇級試験に採用している企業が増えてきている一方で、公式対策本がなく、公式でなくても対策本自体が少ないというのが現状で 私も勉強方法に困りました。 ここでは私が受験した際の記録をもとに、 ■GMAP-CT（クリティカルシンキング）の概要 ■テスト直前PC前 ■問題の詳細-2024.5の内容-16行、ほぼ内容を網羅した雑記。 ■筆者が行った対策（時間、

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      • 中堅リーダー模索のリーディングリスト

        入社10年目の管理職予備軍でプレイングマネージャーのプレイヤーの役割多めの製造業勤務です。 プレイヤーとしての成果は出るが、 積み上げられる残業、際限無く拡大する求められる成果に対しての仕事の幅の広げ方（人に任せるマネジメント、仕組み化）で模索中。 参考になりそうと思った記事、本のリストを自分のためにメモしています。 読んだら感想も追加していけたらと思ってます。 →体験談。感想。←記事から学んだ内容。 →自分でやったほうが早いのに -やり方を押し付けるマイクロマネジメン

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        • お題目

          昇給試験Gmap−CT エネルギー管理士　熱分野 第三種電気主任技術者、電験３種 セーフティサブアセッサ　SSA 公害防止管理者　大気 マンション投資 生産技術

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