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Day 21: Examples of real world NFT use case

おはようございます。
ZenAcademyの21日目です。

NFTの実例という形で早速見ていきましょう。
RTFKTとNIKEやスターバックスを例に紹介されています。

昨日はNFTのユースケースについて高いレベルでお話しましたが、今日はこの技術を既存のビジネスに取り入れた企業の例を見てみましょう。

2021年の最大の例は、ナイキがWeb3のメタバースファッションスタートアップであるRTFKTを買収した時でしょう。ナイキは多くの企業を買収することで知られているわけではないので、この動きは大きな波紋を呼びました。ナイキによるデジタル空間への生涯ベンチャーとなりそうな、その幕開けとなったのです。彼らは、NFTを物理的な商品の一部に取り入れるとともに、デジタルの世界を既存のブランドに融合させようとしている。

もっと最近の例では、スターバックスがある。スターバックスは、自社のポイントプログラムにNFTを導入することを発表しました。このプログラムには、全世界で2,500万〜3,000万人のユーザーが参加しているそうです。このプログラムは、Odysseyと呼ばれ、「会員に、新しい没入型コーヒー体験へのアクセスを解除するデジタルコレクティブスタンプ(NFT)を獲得・購入する能力を提供する」体験である。

NFTを集めると、さまざまなユーティリティがアンロックされるのです。単純なもの(無料のコーヒー、無料のマグカップ)もあれば、もっと手の込んだもの(コーヒー農園を訪問する旅)もある。なぜ、現在のシステムを継続せず、このような取り組みを行っているのでしょうか。透明性、スピード、効率、信頼性。誰もがブロックチェーン技術を検討している理由の多くは同じです。企業が顧客とより密接で有意義な、より共生的な関係を築くことを可能にする進歩なのです。

もう一つの例は、Redditです。これは、私たちの多くが普通に知っている人気のあるPFP(プロフィール画像)プロジェクトと同様のNFTです。しかし、重要なのは、これをNFTと呼ばないことです。主流になるにつれて、技術や名称は抽象化され、人々は意識することなくブロックチェーンに接することができるようになるのです。優れた技術というものは、そうやって機能するものです。

世界有数のブランドの検証は、彼らがブロックチェーン技術とイノベーションに賭けている証なのです。

おまけです。

5分あれば、スターバックス オデッセイNIKEによるRTFKTの買収のプレスリリースを紹介します。

こちらはZenecaによる、実世界のユースケースを見つけ、技術を抽象化することで、数十億人をWeb3に乗せる方法についての記事です。

https://zeneca.xyz/

Zenecaのレターは別の機会にゆずるとして、スターバックスとRTFKTの件は翻訳していきます。

スターバックスオデッセイ

スターバックスのNFTの取り組みを見ていきましょう。
会員同士でコミュニケーションが取れるようにする=コミュニティーをつくることに力点が置かれていそうですね。

Waitlistの登録もお忘れなく。

スターバックス、スターバックスリワード会員向けに画期的なWeb3エクスペリエンスを構築

スターバックスの新しい体験「Starbucks Odyssey」では、会員がデジタルコレクトスタンプ(NFT)を獲得・購入し、新しい没入型コーヒー体験ができるようになります。

スターバックスは、業界をリードするロイヤルティプログラムにNFTを大規模に統合した最初の企業の一つとして、会員やパートナー(従業員)との新しい関わり方を可能にする、アクセス可能なWeb3コミュニティを構築していきます。

スターバックスは本日、Web3技術を活用した新しい体験「Starbucks Odyssey」を発表しました。これは、米国のスターバックス リワード会員とスターバックス パートナー(従業員)に、新しい特典や没入型のコーヒー体験へのアクセスを可能にするデジタルコレクタブル資産を獲得、購入する機会を提供するものです。スターバックスは、業界をリードするロイヤルティプログラムにノンファンジブルトークン(NFT)を大規模に統合した最初の企業の一つであり、同時に、スターバックスが会員やそのパートナーと関わるための新しい方法を可能にするデジタルコミュニティを構築しています。9月12日より、お客様とパートナーは、今年後半に開始されるStarbucks Odysseyの体験にいち早くアクセスする機会を得るために、ウェイティングリストに参加することができます。

スターバックスは、家庭と職場の間にある「サードプレイス」として、コーヒーを通じた温かいつながり、コミュニティ、帰属意識を感じられる場所として、常に機能してきました。スターバックスのエグゼクティブバイスプレジデント兼チーフマーケティングオフィサーのブレイディ・ブリューワーは、「Starbucks Odysseyは、サードプレイスのつながりをデジタルワールドに拡張するものです」と述べています。「スターバックス リワードの会員とスターバックスだけでなく、会員同士をつなげるのは初めてのことです。

"Web3の技術を活用することで、会員はこれまで不可能だった体験や所有権にアクセスすることができます。Starbucks Odysseyは、Starbucks Rewardsの会員に愛されてきた基本的な特典を超越し、スターバックスならではのデジタル、フィジカル、エクスペリエンスな特典を提供します」と、Brewerは続けます。「スターバックス リワードのエコシステムに統合し、コーヒー、つながり、コミュニティの体験を基盤とすることで、会員とスターバックスのつながりを深めながら、他のブランドとは異なるWeb3空間へ参入しています。私たちのビジョンは、デジタルコミュニティがコーヒーを飲みながら集い、没入型の体験をし、スターバックスの伝統と未来を祝うことができる場所を創ることです。"

Starbucks Odyssey(スターバックス オデッセイ)の概要

Starbucks Odysseyは、業界をリードするStarbucks Rewardsプログラムの延長線上にあり、会員はStarbucks Rewardsのログイン情報を使ってアクセスすることができます。ログイン後、会員はStarbucks Odysseyの「ジャーニー」に参加し、インタラクティブなゲームや楽しいチャレンジを通じて、コーヒーやスターバックスに関する知識を深めることができます。ジャーニーを達成すると、デジタルスタンプ(NFT)がもらえます。

また、会員は「Starbucks Odyssey」のウェブアプリ体験に組み込まれたマーケットプレイスを通じて、「限定スタンプ」(NFT)を購入することができます。限定スタンプは、すべての会員がクレジットカードで直接購入できるようになる予定です。 暗号ウォレットや暗号通貨は必要ありません。Starbucks Odysseyは、会員が楽しく簡単にこの新しい技術にアクセスし、スターバックスへのロイヤリティの所有権を主張できる方法となっています。

デジタルコレクタブルスタンプには、その希少性に応じたポイント価値が付与され、スタンプはブロックチェーン上で所有権が確保されたマーケットプレイス内で会員間で売買することが可能です。スタンプを集めると会員のポイントが増え、これまでにないユニークな特典や体験にアクセスできるようになります。これらの体験は、バーチャルなエスプレッソマティーニ作り教室から、ユニークな商品やアーティストとのコラボレーションへのアクセス、スターバックス リザーブ ロースターの限定イベントへの招待、さらにはコスタリカのスターバックス ハシエンダ アルサシア コーヒー農園への旅行まで、多岐にわたっています。

すべてのスタンプには、スターバックスのパートナーや外部のアーティストと共同制作したスターバックスを象徴するアートワークが使用され、会員やパートナーはこれらの貴重な資産に初めてアクセスすることができます。 また、限定スタンプの売上の一部は、スターバックスのパートナーやスターバックスリワード会員にとって重要な活動を支援するために寄付されます。

お客様は本日より、https://waitlist.starbucks.com/、ウェイティングリストに登録することができます。本年末に一部のウェイティングリスト会員に招待状を送付し、いち早く体験していただく予定です。 スターバックス オデッセイ」の進化に伴い、会員やスターバックス パートナーからのフィードバックを引き続き収集し、この革新的で新しいスターバックス リワードの体験の未来を形作るのに役立てます。

サステナビリティに関するコミットメントとの整合性

スターバックスのサステナビリティの目標やコミットメントに沿ったテクノロジーを用いてスターバックス オデッセイを構築することは、最優先事項です。スターバックスは、炭素、水、廃棄物の排出量を削減することに取り組んでおり、今年末の発売に向けて、思慮深く徹底したアプローチを取っています。スターバックスは、ポリゴンが構築した「プルーフ・オブ・ステーク」ブロックチェーン技術を活用し、第一世代の「プルーフ・オブ・ワーク」ブロックチェーンよりも少ないエネルギー消費で運用する予定です。

サードプレイスを再発明する

スターバックスには、最先端の技術を取り入れ、革新し、それをメインストリームのオーディエンスが利用しやすく、親しみやすいものにしてきた歴史があります。業界をリードするロイヤリティプログラム「スターバックスリワード」、モバイル決済・注文、店舗でのWi-Fiアクセスなどでの成功は、同社に、新興テクノロジーを使ってチャンスを引き出すために、いかに顧客を大規模に取り込むかを教えてくれました。 このアプローチにより、同社はWeb3体験へのアクセスを容易にし、その過程で新しい次世代ロイヤリティプログラムモデルを世界に紹介します。

「Starbucks Odysseyは、スターバックスの店舗、外出先、オンラインなど、お客様がどこにいても対応できるよう、サードプレイスを再発明する方法の一つです。スターバックス リワード会員とパートナー企業がユニークな体験を通じてつながり、コーヒーへの愛情を中心に団結できる、Web3技術を活用したアクセス可能なデジタルThird Placeコミュニティを創造しています」とBrewerは述べています。

https://stories.starbucks.com/press/2022/starbucks-brewing-revolutionary-web3-experience-for-its-starbucks-rewards-members/

NIKE ー RTFKT

続いてNIKEのRTFKTの買収記事です。
NIKEの目的はデジタル化の加速のようです。

ナイキがRTFKTを買収.  2021年12月13日

知っておきたいこと
2021年12月、ナイキは最先端のイノベーションを活用し、カルチャーとゲームを融合させた次世代コレクティブルを提供するリーディングブランド、RTFKTを買収しました。

2020年にBenoit Pagotto、Chris Le、Steven Vasilevによって設立されたRTFKTは、物理的価値とデジタル価値の境界を再定義し、クリエイターの幅広いコミュニティーに貢献する先駆的かつ革新的なブランドです。この専門チームは、最新のゲームエンジン、NFT、ブロックチェーン認証、拡張現実を活用し、他にはないバーチャル製品や体験を創造しています。
ナイキ株式会社は本日、最先端のイノベーションを活用し、カルチャーとゲームを融合させた次世代のコレクターズアイテムを提供するリーディングブランド、RTFKTを買収することを発表しました。

ナイキの社長兼CEOであるJohn Donahoeは、「この買収は、ナイキのデジタル変革を加速させ、スポーツ、クリエイティブ、ゲーム、カルチャーが交差するアスリートやクリエイターにサービスを提供するための新たなステップです」と述べています。「私たちは、本物でつながりのあるブランドを持つ、非常に優秀なクリエイターチームを買収することになりました。私たちの計画は、RTFKTブランドに投資し、彼らの革新的で創造的なコミュニティに奉仕し、成長させ、ナイキのデジタルフットプリントと能力を拡張することです。"

2020年にBenoit Pagotto、Chris Le、Steven Vasilevによって設立されたRTFKTは、物理的価値とデジタル価値の境界を再定義し、彼らの幅広いクリエイターコミュニティに貢献する先駆的で革新的なブランドです。この専門チームは、最新のゲームエンジン、NFT、ブロックチェーン認証、拡張現実を活用し、他にはないバーチャル製品や体験を創造しています。

"これはRTFKTブランドを構築するためのユニークな機会であり、私たちが愛するコミュニティを構築するためにナイキの基礎的な強さと専門知識の恩恵を受けることに興奮しています "と、RTFKTの共同創設者の一人であるBenoit Pagottoは述べています。"ナイキは、イノベーション、創造性、コミュニティに対する私たち全員の深い情熱を共有する世界で唯一のブランドであり、メタバースで完全に形成された私たちのブランドを成長させることに興奮しています。"

取引条件は開示されません。

NIKE, Inc.について
オレゴン州ビーバートン近郊に拠点を置くNIKE, Inc.は、様々なスポーツやフィットネス向けの本格的なアスレチックフットウェア、アパレル、用品、アクセサリーをデザイン、販売、流通する世界有数の企業です。コンバースはナイキの完全子会社ブランドで、アスレチック・ライフスタイル・フットウェア、アパレル、アクセサリーのデザイン、販売、流通を手がけています。詳細については、NIKE, Inc.の業績発表およびその他の財務情報は、インターネット(http://investors.nike.com)でご覧いただけます。

https://about.nike.com/en/newsroom/releases/nike-acquires-rtfkt

まだまだ実用は先になると思いますが、少しづつ企業の取り入れは進んでいくと思います。

コミュニティ構築とデジタル化まだやれる領域は多い・・・

ではでは

匆々

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