上司の会話のパターンをよんだり、部下よまれて楽になろう。

yes bad 話法

いいね。でもこれはいけない。

自分の意見があって自立している部下には向いている。組織の中の、ルールや規範がわかっているのならは、自分で修正できつつ行動できる部下が育つ。若干の評価も感じるからだ。

上司自らも、経験に裏付けた理由からのbadであり、組織の中では、納得せざるおえない。

yes how話法

いいね、どうすればもっと良くなる？

ルールや仕事のやり方に疑問を持たない。自分ではあまり考え無い部下、行動力ありすぎる部下、指示待ちの部下、人の顔色で仕事する部下には良い。

こちらの会話んする社風文化は上司も同じタイプが多いため、上は働いてない上司が多い。