【ゴルフ・ラウンド中】マスコミ終焉＜ポストタイムスの潮流。

既に殆どの人たちはTVやマスコミを信じなくなり遮断しています。反面、地域のポステイングフリーペーパーが人気です。このポステイングを利用して「ポストタイムス」を事業として立ち上げようと目論んでいます。

【事業計画書】
【1. 事業概要】 「ポストタイムス」は、地域のポスティングフリーペーパーとして、信頼性の高いニュースや地域情報を提供することを目的とした新聞です。マスメディアに対する信頼の低下や情報過多の中で、地域住民に対して信頼性の高い情報源として地域の出来事やニュースを提供します。

【2. 市場分析】 近年、テレビやマスメディアへの信頼が低下し、地域の情報ニーズが高まっています。一方で、ポスティングフリーペーパーは地域の住民に直接届くため、その信頼性が高まっています。この市場の需要に応えるため、「ポストタイムス」は地域の情報提供を行います。

【3. 商品・サービス】 「ポストタイムス」は、以下の特徴を持つフリーペーパーです。

• 地域のニュースやイベント情報を提供する。

• 信頼性の高いジャーナリストやライターによって記事が執筆される。

• 印刷された新聞は地域内のポストに直接投函される。

【4. 顧客ターゲット】 「ポストタイムス」の主な顧客ターゲットは、地域住民であり、地域の情報に関心がある人々です。特に、若い世代やデジタルメディアにアクセスしにくい高齢者などを重点的に対象とします。
【5. マーケティング戦略】 「ポストタイムス」のマーケティング戦略は以下の通りです。

• 地域のイベントや商店などと提携し、広告を掲載する。

• ソーシャルメディアや地域コミュニティでの口コミを活用して、認知度を高める。

• 購読者に対して定期的なアンケートを行い、ニーズに応じたコンテンツを提供する。

【6. 収益モデル】 収益モデルは広告収入と印刷物の購読料によって構成されます。地域の企業やイベント主催者からの広告料金と、一部の読者からの定期購読料金によって収益を上げます。
【7. 資金調達計画】 資金調達計画は、初期の印刷費用や配送費用、ジャーナリストやライターの報酬などをカバーするために必要です。資金調達は投資家や地域の支援者からの資金調達、またはローンや助成金を活用することを考えています。
【8. チーム】 「ポストタイムス」の運営チームは、ジャーナリストや編集者、営業担当者など、地域のニュースと情報に精通したプロフェッショナルで構成されます。
【9. リスクと挑戦】 競合他社やデジタルメディアとの競争、広告収入の不安定性、配送の問題などがリスクとして挙げられます。しかし、地域の需要に応える信頼性の高い情報源として、ポテンシャルが大きいと考えています。
【10. 結論】 「ポストタイムス」は、地域の情報ニーズに応えるための新しいメディアとして、地域の人々に信頼される存在となることを目指します。地域のコミュニティを支え、発展させるための重要な役割を果たすことになるでしょう。

JINSEN BOTTI
AIの秘書