ビジネスを考える

565

本

運営しているクリエイター: 武田敦

#ニーズ

《連続投稿550日目》技術リソースを活用するには～情報のマッチングが第一歩～

　日経電子版の記事【アスタミューゼ、保有技術から社会課題提示】は、ごく短いものですが、「（記事より）自社技術の生かしかたが分からない企業」の存在、そして、それら企業にその技術リソースと105項目の社会課題とのマッチングを提示する、というきわめて重要な価値の創出が語られていると思います。　そもそも、企業にとっては、自社の貴重な技術リソースを最大限有効活用して、需要を開拓していく事は最重要の課題の一つに違いありません。技術リソースは、それだけでは何の価値もなく、それを有効活用

《連続投稿533日目》潜在的なニーズが顕在化する時～時間の優先順位～

　日経電子版の記事【「おうちごはん」　高級家電でこだわりの味】では、コロナ危機の外出自粛ムードが漂い巣ごもり消費が広がりを見せる中で好調な、家庭でも簡単にこだわりの一品が作れる高級調理家電がリポートされています。　この記事を一読してつくづく思うのは、コロナ危機のようなイベントリスクが起きようとも、一日24時間が変わらず流れ続け、また同時に、一日は24時間しかない、という現実です。　外部環境の激変によって行動変容等が起き、需要が減少する分野が出てきても、厳然として24時

生活スタイルをデザインする～家具メーカー「マルイチセーリング」に学ぶ～

　日経電子版の記事【時代に合わせたソファ次々と　マルイチセーリング】は、私達の日常生活に溶け込んだソファというアイテムで、生活スタイルの変化を模索してきた家具メーカーをリポートしたものです。　さっそく記事からその流れ、変化対応するソファを整理してみると―― ▶変化対応するソファ①　第2次世界大戦時、生まれ故郷の越前市に疎開を契機に創業。　　　　　　　　　　　　　　⇩ 　　創業当時～応接間に置かれるような高級ソファ・洋風椅子の製作。 ⇩ ②　家族団欒の生活シーンが和室か

ファミレスのデジタルトランスフォーメーション

　日経電子版の記事【すかいらーく創業50年、次世代ファミレスへ進化中】は、「全国一律・同一商品・同一価格」の『メニューブック』に象徴されるスケールメリットの古いビジネスモデルからの脱却を目指す「すかいらーく」の姿を見事に捉えた好リポートだと思います。　確かに、ファミレスを取り巻く昨今の情勢は、スケールメリットだけに頼った効率化では対応しきれない様々な課題（相互に絡んで相乗的な影響を及ぼしてくる様々な要素）に直面していると言えます―― ▶ファミレスを取り巻く環境の変化①　

TOTOの「走るトイレ」～インサイトをデザインする～

　日経電子版の記事【走るトイレ、TOTOがCESで公開　「TaaS」目指す】は、スマホアプリで呼び出せるトイレ一体型車両のサービスをリポートしたものです。　この記事を一読、久しぶりに面白いモノを見た、と思いました。　確かに、外出先でのトイレはちょっとした問題です。　――すぐに使えるトイレはどこにあるだろう？　――きれいで落ち着いて使えるトイレはないだろうか？　――混んでないトイレがいいが…… 　――やばい、トイレがない……　　などなど　そして、こうし

外食の海外進出～味を現地に合わせるか？そのままか？～

　日経電子版の記事【なごやめし、世界へ　あえて味「そのまま」で勝負　ナゴヤの名企業　新戦国時代　第3部　外食(1)】は、改めて外食産業の海外進出について考えさせてくれます――味を現地に合わせるのか？そのままがいいのか？――。　記事では、海外進出時の味戦略について、「そのまま派」と「現地化派」の両方の事例が挙げられています―― ▶海外進出時の味戦略（１）「そのまま派」の例　　①　エスワイフードの居酒屋「世界の山ちゃん」　　　･･･鶏の仕入れ・加工を工夫し、食感・味を

『万人受け』vs.『個性派』～ネット通販の隙間戦略～

　日経電子版の記事【アマゾン対抗の個性派通販、カギは安さ・手間・地域性】は、ネット通販におけるアマゾンのように、ガリバーがいる市場でどうやって闘ってゆけばいいか、一つの明確な方向性を示してくれているように思えます。　そもそも、ガリバー、巨大であるということは、『万人受け』するシステムで多くのユーザーを集めている、ということの裏返しでもあります。そこからは、『万人受け』するニーズでは満足できない、多様化する消費者のニーズが抜け落ちているのです。　記事で紹介される事例は、

顧客が先か？ビジネスモデルが先か？

　日経電子版の記事【孤高の成長企業、業界なんていらない】は、業界とは一線を画して成長する企業を追ったリポートです。　　確かに、業界という存在が、既存のビジネスモデルのスキームに縛られてしまっているとしたら、変化の激しいコト消費の時代に顧客のニーズを吸い上げていく事は難しいかも知れません。　顧客の欲しているプロダクト（モノ・サービス）を提供するには、顧客のニーズを把握しなくてはならず、顧客を起点としてそのニーズに応えられるようなコンセプトを打ち立てる必要があります。

ニーズを押し広げる

　日経電子版の記事【「ニーズは自分たちで作る」　みそカフェや体験教室】は、業務用中心だった福井の味噌最大手が、次々と新たな施策を打ってニーズを獲得し、市場を拡大していく様を描いたリポートで、改めてニーズとは何か考えさせてくれます。　まず、記事から新たなニーズを開拓していった施策を整理してみると―― ▶新たなニーズを開拓する施策（１）『通販小売に参入』･･･業務用ニーズから小売ニーズへの対応へ　　　　　　　　　　　　　拡大。（２）『ネット通販に参入』･･･小売ニーズ

アナログに使えるデジタル機器～プロダクトにおけるデジタルとアナログの融合～

　日経電子版の記事【紙のように書ける電子ペーパー、スマホ・Macと連携】を見ると、電子ペーパーもついにここまで来たか、との感を覚えます。　　電子ペーパー「QUADERNO（クアデルノ）」、記事でも十分そのユーザビリティーが伝わってきますが、ネットで公式サイトを探して見ると、さらに迫力があり、企業の力の入れようが伝わってくるようです。　例えば、パソコンから資料のファイルをコピーしてクライアントとのミーティングに出かけ、指摘事項などを直接専用のペンで書き込める。その体

成長のエンジン～経営統合よりデジタルトランスフォーメーションか～

　日経電子版の記事【スシロー、進化形回転ずしで挑む一人勝ち】は、経営統合の交渉中止が株価下落に繋がった件を考察したリポートですが、具体的な事例はさておき、『経営統合』＝正論とは限らない事だけは明白です。　ここで、改めて『経営統合』のメリット・デメリットを考えてみると―― ▶『経営統合』のメリット・デメリットの例（１）メリット　　①『調達力強化（スケールメリット）』･･･大量仕入れによる原価　　　低減。　　②『海外共同展開（スケールメリット）』･･･海外展開加速によ

オープンイノベーションの挫折～最悪の『出島』方式～

　日経電子版の記事【企業のオープンイノベーション　なぜ空回り？】を一読し、何か違和感を感じて、２回ほど読み返してみました――浮かび上がってきたのは、そもそも『出島方式』でうまく行く訳がないのではないか、というものです――。　オープンイノベーション（OI）を実施するのに、社を真っ二つに分断して、『OI担当組織』という『出島』と『既存組織』という『本土』を設けてしまえば、『既存組織』が『OI担当組織』に対して冷淡であったり、反発しても何ら不思議はありません。社内が『オープン』

ポケモンGO、やっぱりそうだったか！

　日経電子版の記事【ポケモンGO　始まりはエープリルフール　ポケモンGOのつくり方(1)】は、多くのユーザーの心に刺さり大ヒットしたポケモンGOの開発にまつわる、とても興味深い内容です。　私は、この記事の肝、とでも言うべきくだりは、次の一節だと思います―― そこに流れていたのは「ポケモンチャレンジ」と題された動画で、スマホを手に岩山や砂漠を探検するひとたちの姿だった。岩陰にスマホをかざすとポケットモンスターのキャラクターが画面にあらわれる。ボールを投げてポケモンを捕まえ

３Dプリンティングが変えるメーカーとユーザーの距離

　日経電子版の記事【3Dの技術活用　アジアは注力を　ビベク・パタク氏国際金融公社東アジア太平洋地域担当ディレクター】は、改めて、第4次産業革命のアクセラレータ『３Dプリンティング』のポテンシャルを考えさせてくれます。　文字通り、物質を積層的に（３次元に）プリントしてモノを作る『３Dプリンティング』は、テクノロジーの進歩と共に、その基本的な概念でできるコトが増えていけば、驚くべき技術革新『ディスラプション』となることは間違いありません。　その最大の特徴は、例えれば何も