生産性を上げたら「サボる」だけ。大事なことは...

こんにちは。キャリアコンサルタントKです。

みなさんは「生産性向上」と聞いたらどんなイメージを持ちますか？

多くの人が「悪い印象」を持たないのではないでしょうか。
（私自身も悪い印象はありません）

ただし、「生産性向上」には落とし穴があります！

【 生産性が向上するとサボる時間が増える】

例えば企業を支援するコンサルの人などが、自社サービスの効果・メリットを説明する時に「生産性が向上する」というフレーズをよく使います（それが本当かどうかはおいておいて...）

便利な言葉なのでついつい使いがちですが、実は？企業側が必ずしも「生産性の向上を望んでいるか？」というと、必ずしも「そう」とは言い切れません。

なぜなら、「生産性を向上させると従業員がサボる」ことを企業側が知っているから😅

個人に置き換えても、例えばYoutube等で「生産性が上がる●●●」といった動画を見ますが、、、
仮に紹介されている方法で生産性が上がっても、それだけでは「暇な時間（≒サボる時間）が増える」だけ。
...そして「次のYoutubeを見てしまう」ことまで考えられた戦略？

この「当たり前のこと」になかなか気づくことができていない方がいます。

「生産性向上」が悪いことではないものの、
生産性を向上させて「何をやるか」という【Waht】が必要であり、
そもそも「なぜ生産性を向上させたいのか」という【Why】が必要です。

これは「目的と手段が切り分けられていない・逆になっている」とも言えます。

「目的と手段が切り分けられていない・逆になっている」とは、
本来は何かしらの目的があって手段をとるはずなのに、
いつの間にか「手段をとること」が目的になっている状態のこと。

まさに「生産性向上」が目的を達成するための「手段」であるはずなのに、いつの間にか「生産性向上」が目的となっているんです。

「生産性を上げる」ことを考えるならば、生産性を上げて「できた時間で何をするか」「なぜそれをするのか」という【Waht】と【Why】をセットで考えてみてください👍

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